Головний виконавчий директор

Розділ 93. Головний виконавчий директор
 

Попри те, що технологія симульованої реальності була хорошою і давала фантастичний досвід, її все ще неможливо було перенести на Землю, щоб перетворити на проєкт, який би став «дійною коровою». Для того, щоб створити й запустити великомасштабне симуляційне середовище, потрібен був суперкомп'ютер з високими операційними можливостями. Він повинен був мати операційну здатність рахувати до 100 квінтильйонів і вище.
Виготовлення головного убору для симуляції реальності було не тільки надзвичайно складним, але й вимагало медичних знань про людський мозок. Це вимагало високого рівня безпеки! Організації, які не провели достатніх досліджень людського мозку, не мали права розробляти шоломи доповненої реальності. За нинішніх темпів розвитку Землі, Чень Джин прогнозував, що навіть через 30-50 років, можливо, не буде створено жодного шолома доповненої реальності.
Звичайно, він сподівався, що така фантастична річ, як шолом доповненої реальності, буде реалізована на Землі раніше. Однак, він не міг привезти його негайно. Йому довелося почекати щонайменше п'ять-десять років.
— Геній випереджає інших на півкроку, божевільний — на крок. Якщо хтось випереджає на десять чи двадцять кроків, то він уже зустрічається зі смертю! Я все одно мушу йти до цього крок за кроком.
Крім того, він вступив до симульованої середньої школи у процесі вивчення симульованого світу разом з Алісою. Відвідавши два уроки, Чень Джину раптом спала на думку ідея. Окрім робота-прибиральника, він подумав про другий проєкт з величезним потенціалом для розвитку. Якби проєкт був успішним, він завоював би ринок, щонайменше в п'ять разів більший за ринок робота-прибиральника!
— Знання — це багатство; маючи знання, можна змінити долю! Можна їсти й одягатися як бідні, але якою б бідною людина не була, вона не може мати погану освіту! Батьки у Китаї завжди підкреслюють, що їхні діти не можуть програти на старті. Продукт, який я зроблю, це прискорена злітна смуга, яка полегшує прискорення до самого кінця! Я хотів би запитати: Батьки, ви зворушені? Ви розщедритеся на гроші? Ви наважуєтесь купити? Це вже зроблено! Це стовідсоткова угода! — Чень Джин був дуже схвильований. Щодо цього другого проєкту, він відчував, що якщо його вдасться створити, то він досягне успіху навіть легше, ніж робот Ва-ва.
Він пробурмотів собі під ніс, — Як тільки буде оголошено про вихід Ва-Ва Original 1.0, я негайно найму персонал і створену нову проєктну групу. Другий проєкт почнеться!
...
Рано вранці 1 травня логічно було б взяти вихідний для відпочинку та релаксації. Однак на перший поверх компанії Xing Hai Technologies прибув ретельно одягнений чоловік у західному костюмі та шкіряних черевиках.
Його звали Лін Цзюньдун. Йому було 33 роки, і він мав десятирічний досвід роботи на посаді головного виконавчого директора (CEO). Він вступив до Університету Есенції у 16 років. У 19 років вступив до Гарвардської бізнес-школи Меліки. У двадцять два роки здобув ступінь доктора економічних наук. Після закінчення навчання почав працювати. Він обіймав посаду генерального директора в дев'яти компаніях, дві з яких були іноземними, а сім — підприємствами у Китаї. Його біографію можна назвати яскравою та насиченою.
Він не хотів багато говорити про свій досвід роботи в іноземних компаніях. Незалежно від того, наскільки добре він працював, глибоко вкорінена ксенофобія в іноземних країнах гарантувала, що він ніколи не був винагороджений повагою і захопленням, а лише заздрістю й образою. Проте, він накопичив два роки цінного досвіду роботи за кордоном. У його країні було більше можливостей для професійного розвитку і більша сцена для виступу. Він також досягнув хороших результатів на кількох вітчизняних підприємствах. Він допоміг трьом компаніям успішно вийти на біржу. Він допоміг збільшити середній обсяг продажів трьох компаній на 150%. Він допоміг компанії, що загрузла в боргах, вийти з лісу і відновив здоров'я її фінансової звітності. Можна сказати, що резюме Лін Цзюньдуна було наповнене успіхом.
Це викликало у Чень Джина велику цікавість. Тому він навмисно поїхав до компанії, щоб провести особисту співбесіду. Чень Джин поклав резюме. Поклавши лікті на стіл, він сплів пальці рук. Він подивився на нього і запитав, — У вашому резюме я помітив, що ви обіймали посади аж у семи компаніях. І це лише вітчизняні компанії. У кожній компанії ви працювали в середньому близько року. Ви дуже часто змінюєте місця роботи, можна запитати, з чим це пов'язано? Xing Hai Technologies потрібен генеральний директор, який може діяти стабільно і довгостроково.
— Якщо бути точним, то середній час, який я пропрацював на своїй посаді в кожній з семи компаній, становить лише сім місяців. Найдовше я затримувався в одній компанії лише півтора року, — м'яко відповів Лін Цзюньдун, не звертаючи уваги на здивування на обличчі Чень Джина.
— Отже, ви віддаєте перевагу переїздам?
Лін Цзюньдун похитав головою. — Я не люблю стрибати з місця на місце. Однак я відчуваю, що коли настає час йти, я повинен взяти на себе ініціативу і піти. Я не люблю, коли мене виганяють.
— О, що ви маєте на увазі? Можете мені пояснити? — Чень Джину було дуже цікаво. Він відчував, що за його заявою має бути якась причина.
Лінг Цзюньдун запитав з посмішкою, — Шефе Чень, ви хочете знати?
Чень Джин кивнув.
Лін Цзюньдун простягнув руку й утворив пальцями цифру сім. Він сказав, — Сім років. Максимум через сім років підприємство, яке спочатку мало хороший імпульс для розвитку, почне свій кінець. Незабаром воно зустріне свою смерть. Причини можуть бути різними. Деякі компанії починають зазнавати невдач через недосвідченість, деякі — через помилки у прийнятті рішень, деякі — через жорстку систему, деякі — через хаотичне управління... але понад 90% причин невдач пов'язані із засновником компанії. Можна сказати, що характер засновника, його здібності, IQ, EQ, його особиста концепція світу, його погляди на життя та особисті цінності тощо визначають успіх або провал компанії. Але, на жаль, у семи компаніях, в яких я працював, вони не змогли уникнути процесу стрімкого злету, потім падіння в хаос і, нарешті, смерті. Я називаю це «законом 7 років». Звичайно, мій прихід принесе певний рівень покращення стану роботи компанії. Але, на жаль, їхній рух до хаосу залишається незворотним процесом, як ентропія Всесвіту. Я не можу цього змінити... Я лише генеральний директор.
Чень Джин раптом щось зрозумів. — Отже, ви шукаєте боса, який зможе порушити «Закон 7 років», так?
— Так, — кивнув Лін Цзюньдун. — Я шукаю боса з низькою внутрішньою ентропією. Або, інакше кажучи, боса, який може порушити періодичний закон, — однак він похитав головою. — Чесно кажучи, такий тип засновників у рідкісній меншості! Я бачив підприємців, які спочатку мали низьку внутрішню ентропію і думали, що обов'язково досягнуть успіху. Але на півдорозі у них різко зростала внутрішня ентропія... Спокуса, яку приносять гроші, часто змушує людей втрачати себе. Навіть мудрі імператори з давніх часів, які доживали до глибокої старості, не роблячи помилок, були рідкістю.
Чень Джин подивився на нього. Кліпаючи очима, він запитав, — Тоді що ви думаєте про мою внутрішню ентропію?
Лін Цзюньдун підняв голову і деякий час дивився на обличчя Чень Джина. Він безпорадно похитав головою. — Я не можу сказати. Я не фізіогноміст, і я не можу робити такі розпливчасті й ненадійні судження. Але... У Xing Hai Technologies дійсно дуже низька внутрішня ентропія! І, судячи з назви компанії, вона, схоже, має великі амбіції. Тому я прийшов сюди, щоб спробувати щастя, — насправді Лін Цзюньдун був безробітним уже півроку. Він пройшов співбесіди в більш ніж 10 компаніях і отримав незліченну кількість пропозицій. Однак він не зустрів потрібної компанії. Він дуже втомився від переїздів! Він хотів знайти свою восьму компанію, де він міг би стабільно розвиватися на довгостроковій основі. Він хотів знайти компанію, яка могла б порушити так званий «закон 7 років».
Звичайно, дехто дивувався, чому він не створив власну компанію? Який сенс завжди бути найманим працівником? Насправді, підприємець і CEO — це професії з двома абсолютно різними поняттями. Засновники бізнесу мають більше завдань, їм доводиться витрачати більше коштів на ведення бізнесу та мати ширшу мережу зв'язків! Генеральні директори просто керують компанією. Вони просто повинні слідувати сформульованій стратегії розвитку і бігти в одному напрямку по прямій лінії. Їм не потрібно було перейматися докорами сумління. Тому хороший генеральний директор не обов'язково може бути хорошим босом.
Лін Цзюньдун розумів, якими були його обмеження. Він знав, що у нього немає здібностей бути босом. На додаток, йому подобалося розв'язувати різні проблеми, які виникали в різних компаніях. Це було покликанням генеральних директорів, а також те, де сяяли його таланти.
— Ха-ха-ха-ха! — Чень Джин був розвеселений його відповіддю. Сміючись, він підвівся і простягнув йому руку. — Приєднуйтеся до Xing Hai Technologies. Я не можу гарантувати нічого іншого, окрім того, що ви зможете працювати тут протягом семи років або більше. У вас є ще якісь запитання?
Оскільки компанія зростала в розмірах, а кількість співробітників постійно збільшувалася, виникла нагальна потреба найняти генерального директора, який би відповідав за управління щоденними справами компанії. Чень Джин був надто зайнятий, щоб залишатися в компанії щодня і займатися всіма її справами.
Лін Цзюньдун був дещо здивований; він ніколи не очікував, що пройде співбесіду так швидко. Він швидко підвівся і потиснув руку Чень Джину. — У мене більше немає запитань, було дуже приємно познайомитися з вами!
Через нещодавній галас, спричинений інцидентом з контролем якості, він подумав, що компанія Xing Hai Technologies має гарний потенціал та унікальну особистість. Тому він надіслав своє резюме та проявив ініціативу, щоб прийти та спробувати пройти співбесіду. Він не думав, що пройде співбесіду так швидко. Це його дуже здивувало, і він навіть відчув легку радість. У глибині душі він з тугою подумав, — Цікаво, яких результатів я зможу досягти в цій компанії?