Розділ 77. Криза в ланцюжку поставок
 

Після того, як Су Ю Цзе та Ву Лей звільнилися, Чжоу Кун, колишній заступник капітана, очолив команду з розробки продуктів у Xing Hai Technologies. Чень Джин більше довіряв йому.
З іншого боку, відділ кадрів випустив оголошення про набір персоналу, наймаючи велику кількість технічних фахівців, включаючи інженерів апаратного забезпечення, інженерів-програмістів, спеціалістів з тестування тощо. Потрібно було набрати сотні людей. Винагороди також були дуже щедрими. Річна зарплата в мільйон для тих, хто мав п'ять років досвіду роботи; від трьохсот до п'ятисот тисяч на рік для тих, хто мав досвід роботи від трьох до п'яти років; для тих, хто мав досвід роботи три роки або менше, але з великими здібностями, зарплата могла сягати двохсот тисяч на рік... Зарплата і пільги, що пропонувалися, були одними з найкращих у цій галузі. Витрати на проїзд усіх респондентів були повністю відшкодовані. Багато кандидатів прийшли на співбесіду, і за кілька днів компанія найняла достатньо талантів.
Чому Xing Hai Technologies найняла так багато технічного персоналу? Був офіційно запущений проєкт досліджень і розробок робота Ва-Ва 2.0. Це означало, що роботи з розробки другого покоління роботів Ва-Ва були офіційно розпочаті.
На зустрічі, присвяченій запуску проєкту, Чень Джин, голова Xing Hai Technologies, висунув кілька ключових технічних показників:
Модернізувати алгоритм і впровадити розумніший режим очищення: не потрібно очищати по десять разів при початковому використанні, немає обмежень по площі, і це має бути зручніше для клієнтів у використанні.
Розробити корпоративну версію, виключно для використання бізнес-підрозділами. Це буде важливим доповненням до базової версії.
Додати функцію бездротової зарядки та зробіть зарядку більш безпечною.
Додати соціальний режим, наприклад, «радість», «гнів», «щастя» та інші голосові пакети, а також співи й танці.
Додайте режим ОКР(Обсесивно-компульсивний розлад), де як тільки сміття з'являється на підлозі, робот негайно прибирає його.
Крім того, друге покоління роботів Ва-Ва буде поділено на різні сегменти, що передбачає три системи конфігурацій, які включатимуть «низький клас», «середній клас» і «високий клас», — відповідні ціни становитимуть три тисячі, п'ять тисяч і вісім тисяч. Це дозволило б задовольнити потреби різних класів.
У порівнянні з остаточною версією робота Ва-Ва, на думку Чень Джина, поліпшення, зроблені в роботі Ва-Ва 2.0, були лише верхівкою айсберга, звичайним оновленням. Він навіть не додав до робота найкращі функції. З усім цим, робот Ва-Ва 2.0 буде дуже конкурентоспроможним на ринку. Принаймні, він міг знову перевершити майбутні підробки (копії) робота Ва-Ва 1.0, забезпечивши собі міцну перевагу на ринку. На той час, коли його конкуренти змогли б наздогнати його, робот Ва-Ва 3.0 був би вже майже готовий до виходу.
Якби конкуренти були настільки талановитими у плагіаті, він також міг би захистити свої інтереси через правову систему. Треба враховувати, що в ті роки у країні значно посилився захист інтелектуальної власності. Так чи інакше, що стосується ринкової конкуренції, Чень Джин ніколи не боявся своїх конкурентів. Завдяки відмінній якості продукції в поєднанні з величезною підтримкою шанувальників, роботи Ва-Ва завоювали основну частку ринку для Xing Hai Technologies.
Крім того, період розробки робота Ва-Ва 2.0 склав близько трьох місяців. Якщо у процесі роботи виникали якісь технічні проблеми, Чень Джин міг їх вирішити.
Отже... Спокійно, спокійно. Він не міг знайти кращих слів, щоб описати поточну ситуацію. Тому у вільний час Чень Джин найбільше вивчав питання, скільки він може заробити. Скільки він міг би заробляти тоді? Чи буде це та сума, на яку він розраховував — 800 доларів прибутку за кожного робота Ва-ва?
Він гірко засміявся. Чень Джин зітхнув, — Реальна економіка дуже складна. Я повинен був провести більше досліджень заздалегідь, розуміючи вартість у різних елементах. Я не повинен був бути занадто наївним і сприймати все як належне.
Візьмемо для прикладу відомий надприбутковий Apple iPhone, максимальна ціна, встановлена на останню модель XS Max, становила тринадцять тисяч, але скільки коштувало апаратне забезпечення? Лише трохи більше ніж 3500 доларів, що становить менше ніж 30% від роздрібної ціни. На перший погляд, вони мали маржу прибутку в 70%. Але після вирахування низки витрат, таких як дослідження і розробка, збірка, програмне забезпечення, реклама, дистрибуція, оподаткування тощо, компанія Apple отримувала лише чистий прибуток у розмірі близько 3 000 з кожного продажу. Апаратне забезпечення займало чверть ціни, інші витрати — половину, а чистий прибуток становив лише чверть. Чистий прибуток телефону становив лише 25% від роздрібної ціни.
Це був лише приклад індустрії смартфонів, і він базувався на Apple, відомій компанії, що генерує прибуток. Що стосується інших конкурентів, то було б чудово, якби вони змогли досягти маржі чистого прибутку в 5%. Отже, якою була фактична норма чистого прибутку робота Ва-Ва, розробленого компанією Xing Hai Technologies?
Чень Джин запросив професіонала, свою маму, щоб вона допомогла йому з розрахунками. Це дозволило б йому уникнути складних розрахунків. За вирахуванням усіх витрат, фактична чиста рентабельність робота Ва-Ва становила 15%... враховуючи, що ціна була встановлена на рівні $3,699. Іншими словами, Чень Джин міг заробити $555 за кожного проданого робота.
Крім того, на першу партію з 50 000 роботів Ва-Ва Чень Джин запропонував покупцям знижку в розмірі $300 і субсидію в розмірі $50 компанії Ling Feng Jing Mi (але субсидія була скасована після того, як ставка прибутковості зросла). Іншими словами, на першій партії з 50 000 роботів Ва-Ва Чень Джин заробив лише 240 доларів за кожного робота, а загальна сума склала 1,2 мільярда доларів.
І це було досягнуто завдяки тому, що Xing Hai Technologies заощадила велику суму грошей на рекламі, дослідженнях і розробках, а також дистрибуції. Це навіть менше, ніж прибуток, отриманий від продажу кількох сотень кілограмів золота в Вічних коштовностей за місяць.
— Це тільки для розваги, тільки для розваги!
Труднощі ведення реальної економіки могли проявитися. Але Чень Джин міг лише продовжувати. Так, він не заробляв багато, але він твердо стояв на землі, був задоволеним і мотивованим. На додаток, прийнявши стратегію невеликих прибутків і швидкої віддачі, роботи Ва-Ва увійшли в тисячі й тисячі сімей, досягнувши обсягу продажів у двадцять мільйонів. Якби він помножив це число на 555 доларів, то міг би стати мільярдером.
Однак телефонний дзвінок одразу ж зруйнував його мрію. Ван Куан Лонг, директор компанії Ling Feng Jing Mi, в паніці сказав телефоном, — Шефе Чень, у ланцюжку поставок виникла величезна проблема! Кілька днів тому я відправив кількох людей до Японії, щоб домовитися і замовити партію безщіткових двигунів і рухомих частин механічного маніпулятора. Ми розмістили замовлення на 3,3 мільйона штук на кожну позицію. Контракт був спочатку добре обговорений, і ціна була дешевшою, ніж на попередню партію. Після підписання контракту запаси можуть бути доставлені миттєво. Але чомусь саме зараз делегати двох японських компаній раптом посварилися з нами, заявивши, що вони можуть поставити лише мільйон штук, з підвищенням ціни на 50%. Якщо ми не погодимося, вони припинять співпрацю. Шефе Чень, це, мабуть, «хороша робота» місцевих конкурентів. Вони хочуть обмежити наш ланцюжок поставок і вбити нас! У нас два мільйони попередніх замовлень на роботів Ва-ва, якщо ланцюжок поставок не зможе задовольнити наші потреби, ми опинимося у величезній пасивній ролі! Шефе Чень, це величезна криза, з якою ми зараз зіткнулися!
Що?!
Чень Джин був повністю приголомшений. — Не панікуйте, тільки не панікуйте спочатку! — він швидко опанував себе і запитав, — Ви говорили про безщіткові двигуни та рухомі частини механічного маніпулятора. Чи немає інших постачальників для заміни? Чи є в нашій країні компанії, які виробляють такі ж деталі?
— Ні! — Ван Куан Лонг похитав головою і сказав, — Кілька компаній у нашій країні виробляють безщіткові двигуни, але їхня якість ніколи не зможе досягти рівня Yaskawa Electric з точки зору швидкості, стабільності тощо. Різниця настільки величезна, що вони не можуть замінити японське виробництво; є лише кілька компаній у країні, які виробляють рухомі частини механічного маніпулятора, і різниця в якості величезна. Навіть якщо ми пошукаємо по всьому світу, ми не знайдемо компанію, кращу за корпорацію Fanuc.
— Шефе Чень, ми були надто необережні. Цього разу вони атакували нас безжально, — говорячи про це, Ван Куан Лонг скреготів зубами й сумував, — Чому, чому у нас у країні є зрадники, які не можуть встояти на ногах і чесно конкурувати? Чому вони повинні віддавати перевагу іноземцям?
На іншому кінці дроту Чень Джин деякий час мовчав. Він не виказував відчаю і розчарування, які були у Вонг Куан Лонга.
Він лише пробурмотів, — Невже він дійсно незамінний..., — його очі раптом загорілися, і він сказав, — Я так не думаю!

Далі

Розділ 78 - Необхідність оволодіння основними технологіями

Розділ 78. Необхідність оволодіння основними технологіями   Після пояснень Вонга Куан Лонга Чень Джин зрозумів причину величезної кризи в ланцюжку поставок компанії Ling Feng Jing Mi. По-перше, інформатори місцевих конкурентів дали можливість двом японським постачальникам скористатися ними. По-друге, представники компанії Ling Feng Jing Mi на переговорах лише узгодили контракт, а не підписали його, тому ця зміна не була порушенням контракту. Нарешті, компанія Ling Feng Jing Mi Company була лише незначним підприємством-виробником комплектного обладнання з обмеженими можливостями. Два японські постачальники навіть не потурбувалися б про те, щоб образити такого клієнта; мало того, вони могли б використати це як засіб для придушення розвитку електронної OEM-індустрії в Китаї. Отже, перед обличчям цієї кризи ланцюга поставок у компаній Xing Hai Technologies та Ling Feng Jing Mi залишилося лише два варіанти: Повне відшкодування та щирі вибачення перед споживачами, або погодитися на умови японських постачальників щодо закупівлі одного мільйона одиниць деталей. Додавши це до решти п'ятисот тисяч штук на складі, вони могли б принаймні задовольнити більшість споживачів. Але тим користувачам, які не змогли отримати продукцію, компанія могла лише запропонувати відшкодування і щиро вибачитися. Але ціна полягала в тому, щоб зменшити прибуток кожного робота Ва-Ва до двохсот, або навіть менше. Незалежно від наслідків, це було неприйнятним і нестерпним для Xing Hai Technologies і Ling Feng Jing Mi Company. Це була серйозна криза, яка могла закрити обидві компанії! Але було шкода і недоброзичливих колег у країні, і двох японських постачальників, оскільки всі вони помилялися. Для Чень Джина проблема з ланцюжком поставок була лише незначною неприємністю. У нього було рішення! ... На планеті Хаєрфа, в Оперативній базі, в кімнаті зі сталевими плитами площею понад 80 квадратних метрів, Чень Джин тримав в кожній руці по деталі й сказав проєкції ШІ перед собою, — Аліса, в лівій руці я тримаю частину безщіткового двигуна, а у правій — рухому частину механічного маніпулятора. За допомогою технологічного резерву на Базі ми зможемо їх відтворити? Датчик спроєктував спалах зеленого світла. Він просканував обидві частини окремо. — Жодних проблем, мій господарю. Це застарілі вироби двохсотлітньої давнини. Поки сировини достатньо, капсульна фабрика на Базі може масово виробляти ці вироби. Аліса розповіла, що нещодавно закінчила модернізацію обладнання і перейшла на більш досконалий суперкомп'ютер. Максимальна обчислювальна потужність була вдесятеро більшою, ніж раніше, і сягала ста квінтильйонів за секунду. Мало того, енергоспоживання становило лише 300 кВт, що втричі краще, ніж раніше. Крім того, обсяг бази даних Аліси збільшився з 20 ПБ до 70 ПБ, і вона містила величезну кількість технічної інформації. Коротко кажучи, ШІ Аліси був потужнішим, ніж раніше. Чень Джин кивнув, все ще відчуваючи деяке занепокоєння, і сказав, — Алісо, чи можуть деталі, вироблені на капсульному заводі, відповідати стандарту? Наприклад, безщітковий двигун у моїй руці може безперервно працювати в середньому двадцять тисяч годин без жодних збоїв. Навряд чи є подібні вироби, які можуть зрівнятися з ним у стабільності. — Господарю, ви ставите під сумнів технологію двохсотлітньої давнини, кажучи, що вона не така хороша, як два роки тому? — Аліса закотила очі, впевнено кажучи, — Господарю, Аліса може пообіцяти, що з тими ж матеріальними структурами наша капсульна фабрика може виготовити безщітковий двигун з тридцятьма тисячами годин життя без жодної несправності, з 20% збільшенням максимальної швидкості обертання. Стабільність і керованість будуть кращими, досягаючи максимальної межі, яку дозволяють матеріали. Якщо ми використаємо наноматеріали з кращими фізичними властивостями, безщітковий двигун, вироблений на капсульному заводі, може прослужити більше ніж двісті тисяч годин, подвоївши максимальну швидкість обертання, і ми навіть зможемо підняти стабільність і керованість на новий рівень... Якщо ви мені не вірите, господарю, я можу запустити капсульний завод і виготовити партію безщіткових двигунів для тестування. — Що ж, добре, побачив — значить повірив! Невдовзі на фабриці капсул Аліса виготовила сотню безщіткових двигунів зі звичайних матеріалів, а ще сотню — з наноматеріалів. Потім вона протестувала їх на безщітковому двигуні, який приніс Чень Джин. Результати ляснули Чень Джина прямо по обличчю, розвіявши всі його сумніви. Його очі заблищали. Потужно, це було занадто потужно. Особливо безщітковий двигун, виготовлений з наноматеріалів, звучав інакше, він був чистим і приємним, всіляко перевершуючи японські безщіткові двигуни. Той, що використовував звичайні матеріали, теж працював добре, максимальна швидкість обертання була очевидно вищою, тоді як стабільність і керованість були приблизно однаковими. Він міг би чудово замінити японські безщіткові двигуни. Щодо рухомих частин механічних маніпуляторів — циліндричного гідравлічного пристрою, то капсульний завод також виготовив покращену версію замінника. Чень Джин нарешті відчув полегшення. Криза ланцюга поставок компанії Ling Feng Jing Mi нарешті закінчилася. Відповідні 1,5 мільйона безщіткових двигунів і рухомі частини механічних маніпуляторів могли бути поставлені Базою операцій тимчасово, щоб це не вплинуло на постачання роботів Ва-Ва. А безщітковий двигун був завбільшки з пінг-понг, а рухома частина механічного маніпулятора була ще меншою. У великому мішку могло міститися щонайменше чотири-п'ять тисяч штук! Чень Джин мав їздити лише двічі на день, або ж він міг попросити компанію Ling Feng Jing Mi надіслати когось, щоб забрати запас. П'ятдесят тисяч запчастин на день не було проблемою. Раптом очі Чень Джина заблищали. — Я пам'ятаю, як Су Ю Цзе колись розповідав мені, що імпортні безщіткові двигуни були дорогими й коштували 315 доларів за один; імпортні японські рухомі частини механічних рук були ще дорожчими й коштували 364 долари за пару. Вонг Куан Лонг також сказав, що основні компоненти, такі як безщіткові двигуни та рухомі частини механічних маніпуляторів, насправді не мають замінників, тому ми не мали великої знижки, навіть якщо ми розмістимо замовлення на десять мільйонів штук. Триста помножити на два дорівнює шістсот, що становить 30% вартості обладнання. Я можу заробити на п'ятдесят доларів більше, порівняно з п'ятьмастами п'ятдесятьма доларами, заробленими від продажу кожного робота Ва-Ва. Щодо собівартості виробництва двох компонентів, то чи вистачить п'ятдесяти доларів, щоб виконати роботу? Якщо взяти п'ятдесят доларів за собівартість, то прибуток, який я можу заробити на двох імпортних компонентах, буде навіть більшим, ніж від виробництва всього робота Ва-Ва. Чень Джин гірко посміхнувся і сказав, — Прибуток від виробництва основних компонентів навіть вищий, ніж від створення робота! — це пояснювало занепад японської індустрії побутових електроприладів і монополію японських компаній, які виробляють основні компоненти. Виробництво машин було невигідним, тоді як виробництво основних компонентів могло приносити величезні прибутки. Будь-хто при здоровому глузді міг зробити вибір між веденням бізнесу з доларовим прибутком, який вимагав значних зусиль, і веденням бізнесу з десятидоларовим прибутком, який не вимагав жодних зусиль, але не вимагав нічого. Але, звичайно, поріг останнього був дуже високим. Тоді Чень Джин знайшов спосіб підняти чистий прибуток до восьмисот доларів за кожного проданого робота Ва-ва! — Відтепер я постачатиму безщіткові двигуни через свій власний канал; мені також потрібно придумати, як самостійно виготовляти рухомі частини. Я маю бути самодостатнім! Якщо припустити, що вартість двох компонентів становила п'ятдесят доларів, це означає, що я матиму п'ятсот п'ятдесят доларів додаткового прибутку! — це вдвічі більше прибутку, ніж у робота Ва-ва. Чень Джин міг би стати мільярдером, якби зміг продати десять тисяч роботів Ва-ва. Він не міг не вигукнути, — Якщо я хочу отримувати прибуток, я повинен оволодіти основною технологією! ... Повернувшись до спальні на Землі, Чень Джин підняв слухавку і зателефонував Вонгу Куан Лонгу. — Шефе Вонг, не хвилюйтеся, я зв'язався з двома новими постачальниками, і вони можуть забезпечити нас відповідними безщітковими двигунами та частинами механічних маніпуляторів. Ціна навіть нижча. Я вирішив для вас проблему з ланцюжком поставок. — Що? — очі Вонг Куан Лонга вирячилися від невіри, і він сказав, — Як це можливо? Ви жартуєте, шефе Чень? Мене кидає в холодний піт, а ви кажете, що проблему вирішено всього за кілька годин? Шефе Чень, той, кого ви знайшли, не один з тих місцевих постачальників, що виробляють дешеві запчастини, так? — Припиніть, приїжджайте завтра до Шанхаю, і я покажу вам запчастини, які я купив. Крім того, у мене є два проєкти, над якими я хотів би попрацювати з вами. Не знаю, чи вас цікаво. — Так! Завтра я... ні, я зараз же поїду в Шанхай! До побачення, шефе Чень! — Чудово, до зустрічі!  

Читати


Відгуки

Наразі відгуки до цього розділу відсутні!

Зареєструйтеся або увійдіть, аби лишити Ваш коментар!