Розділ 97. Інвентаризація активів
 

Що? Вони не працюватимуть з нами?
Сидячи перед сценою на презентації, Мінамі Шуічі та Нода Масао безмовно дивилися одне на одного. Їхні очі були сповнені невіри. Мінамі Шуїчі добре знав китайську. Переклавши промову, яку виголосив на сцені Лін Цзюньдун, він повернувся до Ноди Масао і сказав, — Нода-сан, ця компанія з Китаю божевільні. Як вони посміли заблокувати роботів від Yaskawa Electric і Fanuc Corporation? Вони просто не розуміють, наскільки ми сильні! Вони такі невігласи й тупі, як ідіоти!
— Так, Китай ніколи не зможе наздогнати нас в області високотехнологічних компонентів, навіть через 50 років! На відміну від нас, у них немає духу ремісника! Але як вони розв'язали питання постачання безщіткових двигунів та механічних рухомих частин? Чи справді якість їхніх компонентів настільки хороша, як було заявлено? — Нода Масао був сповнений сумнівів. Він відчував, що це була одна велика загадка.
— Підробки. Їх якість була підробленою. Якість їхніх компонентів, безумовно, не така хороша, як вони рекламують! Щонайбільше, термін служби їхніх компонентів становить лише половину від нашого! — Мінамі Шуічі заявив з надзвичайною впевненістю, — На додаток, вони, мабуть, найняли промислового шпигуна і вкрали нашу технологію. Вони — злодії!
Нода Масао погодився, — Я теж так думаю!
— Я повинен негайно повідомити про це Асоціацію. Youying Motors порушила технологічні авторські права Yaskawa Electric. Асоціація повинна висловити свої заперечення, подати на них до суду і вимагати, щоб вони припинили свої дії з порушення авторських прав!
— Саме так. Я також повинен повідомити про це країні.
Двоє японських бізнес-розслідувачів розмовляли пошепки, а в їхніх очах світилися розчарування, лють і презирство.
...
У Дворі Щастя, у своїй кімнаті у квартирі 302, Чень Джин проводив інвентаризацію своїх активів. У лівій руці він тримав ноутбук, а у правій — комп'ютер. Він хотів підрахувати переважно готівку, якою володів. Компанії, завод, будинки, машини та інші матеріальні активи були виключені.
Він хотів побачити, яким був його грошовий потік! Спочатку він підраховував менші суми, наприклад, прибутки від Вічни коштовності, — Останнім часом у компанії було дуже багато роботи, тому я привіз менше золота. Щомісяця я вивозив лише 30 кілограмів для мами, щоб вона приносила їх до магазину і передавала Чіу Ван Тін для обробки. Останні кілька місяців були низьким сезоном. Продажі ювелірних виробів не були високими. Я ледве міг підтримувати беззбитковість. Все, що я заробив — це гроші, отримані від продажу 30 кілограмів золота. Помножте це на три місяці... Загальний дохід становить близько $25 000 000. У порівнянні з прибутками, які приносить робот Ва-ва, це мізер.
Щоб з'ясувати, скільки прибутку приніс Чень Джину робот Ва-Ва, йому спочатку довелося підрахувати загальну кількість проданих роботів Ва-Ва. Загальна кількість склала три мільйони одиниць. Продажі Ва-Ва 1.1 ще не розпочалися. До цього часу всі продані роботи Ва-Ва були версії 1.0 і становили три мільйони одиниць.
З них перший мільйон одиниць — це продукція, яка була виготовлена до того, як виник дефіцит основних компонентів. З цих одного мільйона одиниць 500 000 були продані в рамках рекламних акцій. Його чистий прибуток з кожної одиниці склав 240 доларів. Решта 500 000 одиниць були продані за звичайною ціною. Його чистий дохід з кожної одиниці за цією ціною склав $555. Для того, щоб легше підрахувати прибуток від двох мільйонів одиниць, проданих пізніше, він припустив, що виробничі витрати на обладнання залишилися незмінними. Його чистий прибуток на одиницю продукції становив 555 доларів.
Спочатку імпортний безщітковий двигун коштував 310 доларів за одиницю, а імпортні механічні рухомі частини — 350 доларів за пару. Закупівельна вартість цих двох типів основних компонентів становила загалом 660 доларів. Все це було зекономлено і стало додатковим чистим прибутком... Запасні частини, вироблені в Хаєрфі, були виготовлені з матеріалів, які роботи знаходили безплатно. Витрати на виробництво дорівнювали нулю.
Якщо додати ці дві категорії прибутку разом, то Чень Джин заробив 1125 доларів за одиницю з двох мільйонів роботів, які були продані пізніше. Таким чином, особистий чистий прибуток, який він отримав від продажу трьох мільйонів роботів Ва-Ва, склав 2,8 мільярда доларів. Включаючи прибуток від ювелірної крамниці, його загальний прибуток склав 2,9 мільярда.
Його загальний прибуток склав приблизно три мільярди!
Звичайно, така величезна сума готівки не могла бути знайдена на особистому рахунку Чень Джина. Якби це було так, йому довелося б заплатити податок на доходи фізичних осіб у розмірі 40% і більше! Більша частина грошей була розміщена на фінансовому рахунку компанії як кошти компанії для використання. Якби він захотів переказати гроші на власні потреби, йому довелося б пройти через фінансовий відділ. Навіть якщо гроші були його власністю, бос не мав права привласнювати кошти компанії на необмеженій основі, оскільки компанія підпорядковувалася певним правилам.
Крім того, всі доходи від ювелірної крамниці вносилися на банківську картку, яка була створена з використанням посвідчення особи дядька Циня.
Йому також довелося придбати нові основні компоненти. Безщітковий двигун коштував 280 доларів за одиницю, а механічні рухомі частини — 300 доларів за пару. Помноживши на два мільйони, ми отримали загальну суму в 1,16 мільярда доларів. Ці гроші були перераховані на дві банківські картки, створені на двох незнайомих людей. Грошей не було на фінансовому рахунку компанії.
Це означало, що на трьох загадкових банківських картках Чень Джина зберігалися кошти на загальну суму 1,2 мільярда доларів. Чень Джин не міг випадково скористатися коштами з цих рахунків. Хіба що він вигадав більш вірогідну причину... Наприклад, хтось позичив йому цю суму грошей.
Сума, яку можна було показати при світлі дня, яку можна було використати, коли завгодно, яка надходила з легальних джерел і не мала жодних проблем, становила лише 1,7 мільярда. Очевидно, що це значно менше від початкової суми.
— Але я легко реалізував мету «заробити 100 мільйонів за рік», якою хвалився перед ними. Мені знадобилося менше ніж півроку, щоб досягти цієї мети. Вони більше ніколи не турбуватимуть мене з приводу пошуку дружини чи побачень наосліп.
Насправді, Чень Джин порушив це питання перед батьками дещо хвалькуватим тоном. Чень Ган відчув себе так, ніби отримав удар. Він мусив визнати, що серйозно недооцінював свого сина. Чень Джин не був таким марним, як він думав. Навпаки, він був набагато здібніший за самого Чень Гана. Гроші, які він заробив за своє життя, все одно були меншими, ніж його син заробляв за тиждень. За логікою речей, він не мав права критикувати його. Однак він говорив важким і щирим тоном і сказав, — Сину, ти більш здібний, ніж я. Ти успішний підприємець. Ти успішний підприємець, і я не маю права тебе критикувати чи сварити. Але я все ж хочу сказати ось що. Ти повинен діяти виважено і послідовно. Залишайся вірний своїй совісті й не забувай про відповідальність, яку ти несеш. Пам'ятай про це завжди: Ти не багатий мільярдер, а керівник компанії з сотнями співробітників! Твої рішення впливатимуть на життєдіяльність сотень сімей. Що б ти не робив в майбутньому, ти не можеш думати лише про себе, — вираз обличчя Чень Гана став урочистим і суворим.
— Хм... Тату, я запам'ятаю все, що ти сказав, — Чень Джин кивнув з дуже серйозним виразом обличчя.
Що ж до мами, то Чень Джина найбільше турбувало, чи дотримається вона їхньої домовленості. Чи дійсно вона перестане набридати йому з приводу побачень наосліп або пошуку партнера? Хе Лі не змогла чітко висловити свою думку. З деяким розчаруванням вона витерла руками почервонілі куточки очей. Раптом вона почала ридати. — Синку, ти виріс, ти вже можеш бути незалежним. Ти багатий, тож мати тобі більше не потрібна. Ніхто більше не буде слухати моїх слів... Ах, мати не може більше приймати рішення за свого сина, коли він виріс. Я більше не можу керувати твоїми рішеннями й піклуватися про тебе. Проте, Су Юнь — хороша дитина. Вона уважна і розсудлива. У майбутньому я дозволю їй відвідувати мене частіше. Якщо ні, то коли я вийду на пенсію, в будинку буде порожньо і холодно без компанії.
Чень Джин був розлючений. Мама занадто марить. Су Юнь просто її підлегла. Вона часто приїжджає, бо мама старанно її тренує. Коли мама вийде на пенсію, пощастить, якщо вона приїде двічі на Новий рік чи інші свята. Навіщо їй приходити щодня?
Наївна. Мамине мислення було справді надто наївним. Як вона могла досі нічого не знати про людську природу, провівши півжиття на державній службі? Однак Чень Джин тримав свої думки при собі. У будь-якому разі, він міг сам приймати рішення щодо одруження. Цього було достатньо.
...
Нарешті Чень Джин завершив інвентаризацію.
Маючи у своєму розпорядженні величезну суму коштів, що наближалася до трьох мільярдів, Чень Джин зовсім не відчував нестачі у грошах. Він вирішив розпочати другий проєкт і випустити ще один продукт під брендом Xing Hai Technologies, який би значно перевершив робота-прибиральника!

 

Далі

Розділ 98 - Другий проєкт

Розділ 98. Другий проєкт   28 травня розпочався онлайн-продаж Ва-ва робота 1.1. Менш ніж за 8 хвилин було розпродано 20 000 одиниць готового товару для всіх видань. 1,1 мільярда доларів доходу від продажів було досягнуто майже одразу. Але в той же день з Youying Motors зателефонували, щоб прокоментувати ситуацію. Чжан Давей сказав, — Президенте Чен, наша компанія отримала дзвінок сьогодні вдень з Японії. Його зробив помічник директора Yaskawa Electric. Він сказав, що компанія Youying Motors порушила їхні технологічні авторські права, і вони вимагають, щоб ми припинили всі дії, які сприяють порушенню авторських прав. Він хоче, щоб ми припинили продаж компонентів двигуна. Він використовував дуже сильні слова, кажучи, що звернеться до суду, щоб захистити їхні інтереси. — Оскільки ми виробляємо щось таке ж гарне, як і вони, то ми, мабуть, поагітуємо їх або порушуємо авторські права? — Чень Джин холодно посміхнувся. — Вони повинні бути божевільними, щоб фабрикувати чутки з нічого! Просто покладіть слухавку, коли вони подзвонять наступного разу! — Але... А якщо вони дійсно подадуть на нас до суду за порушення авторських прав? Я чув, що японці найкраще вміють підіймати галас. — Порушення авторських прав? Які права ми порушили? Безщітковий двигун був винайдений понад 20 років тому. Виключні права на цю технологію давно закінчилися. За що вони можуть подати на нас до суду? Як вони це зроблять? Просто сприймайте це як болісне виття невдахи. Чим більше уваги ви приділите йому, тим більше галасу він здійме. Що ви повинні зробити зараз, так це швидко розширити можливості виробництва безщіткових двигунів і захопити більшу частку ринку. Вам не потрібно піклуватися ні про що інше. Чень Джин також пояснив, що так званого патенту не існує для таких компонентів, як безщіткові двигуни та механічні рухомі частини. Технологічне ноу-хау було настільки щедрим і легкодоступним. Інша справа, чи був хтось здатний створити на їх основі продукт, і ще одне питання — якість самого продукту. Зрештою, все це відображало базовий виробничий потенціал країни. Чжан Давей кивнув. — Так, я розумію. ... Рано вранці 29-го Чень Джин закінчив свою зустріч з командою проєкту з робототехніки, присвячену запуску «робота Ва-ва 2.0». Пізніше в той же день він зібрав генерального директора Лін Цзюньдуна, віцепрезидента Лян Іна, менеджера з продуктів Хоу Сяо Фенга, менеджера з маркетингу Лі Юань Ляна та інших, хто нещодавно приєднався до команди, в кімнаті для стратегічних нарад. Була скликана більш важлива зустріч. Там він оголосив про наступний тип продукту, який компанія незабаром випускатиме. Коли він вимовив назву нового продукту, аудиторія не була ні шокована, ні схвильована. Вони не оніміли від подиву чи невіри. Вони просто похитали головами або насупилися. Вираз їхніх облич був досить негативним. — Президенте Чень, якби це було 20 років тому, проєкт, про який ви згадали, безумовно, мав би успіх. Але в наш час він не здійме жодної хвилі. — Так, президенте Чень, імпульс для цієї категорії продуктів вже давно минув. Зараз це галузь, що занепадає. За винятком кількох компаній, які виробляють неякісну або підроблену продукцію, ніхто цим не займається. Навіть провідний гігант у цій галузі, Bubu Gao Company, більше не сприймає це серйозно. Вони всі переорієнтували свій основний бізнес на мобільні телефони. — Скажіть, президенте Чень, як ви додумалися створити машину для навчання? Я думаю, замість того, щоб займатися цим, чому б нам не зайнятися мобільними телефонами? Або ми могли б зробити щось споріднене, наприклад, навчальний додаток. Це було б краще, ніж навчальна машина. Це була правильна думка. Другим проєктом, на який націлився Чень Джин, другим продуктом, який він хотів створити, була не що інше, як навчальна машина! Але не традиційний тип навчальної машини, а інтелектуальна навчальна машина! Це була машина, що навчається, з написом «інтелектуальна» на передній панелі. Попри це, вище керівництво все одно критикувало його рішення. Хоу Сяо Фен, відомий продакт-менеджер, який створив два додатки з десятками мільйонів завантажень «Car Inc», та «Same City Dating», сказав прямо, — Президенте Чень, ваша ідея насправді хороша, але... вона недостатньо далекоглядна, вона трохи відстає від поточного часу. Можливо, ви вивчали історію розвитку компанії Bubu Gao. Ця компанія починала з виробництва навчальних машин, машин для домашнього навчання, електронних підручників та інших освітніх продуктів. Хоча вони мали середній рівень технологічного накопичення, за деякими оцінками, за 20 років виробництва освітніх продуктів компанія накопичила величезні грошові потоки — щонайменше 100 мільярдів доларів! Протягом тривалого часу вони мали чудову і витончену маркетингову стратегію. Після того, як дві компанії, що випускали мобільні телефони під її брендом, вийшли на ринок мобільних телефонів, їхня частка на ринку перевищила частку компанії Da Mi всього за два роки. Окремо вони займали друге та третє місця на ринку. Вони змінили структуру ринку мобільних телефонів і змусили великих виробників розглядати офлайн-ринок у більш важливому світлі. Хоу Сяо Фен продовжив, — Ми не можемо зневажати можливості компанії Bubu Gao! З її 25-річною історією, це підприємство-довгожитель. Вони були засновані всього через кілька років після компанії Hua Yao. Успіх компанії Bubu Gao був побудований на їхніх досягненнях і накопиченні на освітньому ринку. Якби компанія Xing Hai Technologies захотіла повторити успіх Bubu Gao і піти їхніми слідами, створивши продукт, який, безумовно, мав би успіх 20 років тому, але є досить сумнівним зараз... Насправді відповідь на це питання можна знайти, подивившись на те, як компанія Bubu Gao переорієнтувала свій основний бізнес на мобільні телефони. Вони пристають до берега і залишили позаду лише захід сонця. Хоу Сяо Фен похитав головою. — До того ж конкуренція на ринку освіти надто висока! Існують різні додатки та уроки, доступні в інтернеті. Офлайн — це репетиторство, школи, індивідуальні заняття вдома... Їхні результати нічим не гірші, ніж у так званої навчальної машини. Я не є прихильником цього рішення створити навчальну машину і вийти на освітній ринок. Багато хто погодився з аргументами Хоу Сяо Фенга. Лінг Цзюньдун сказав, — Президенте Чень, зміст освітніх продуктів є більш важливим, ніж апаратне забезпечення. Ми можемо знайти когось, хто розробить навчальний додаток. Виробничі витрати буде легше контролювати, а ризики невеликі. Нам не обов'язково створювати навчальну машину. Лян Інь погодився, — Босе, я думаю, що у словах Лін Цзюньдуна є певна логіка. Хоу Сяо Фенг нагадав, — Президенте Чень, можливо, вам не дуже приємно це чути. Але я відчуваю, що розвиток компанії переживає хороший імпульс. Ми можемо зосередитися на тому, що ми вміємо робити найкраще: створювати роботів. Ми не можемо дозволити собі помилитися в нашому стратегічному напрямку. Так, так, так. Аудиторія кивнула, як один. Сидячи на чолі столу, Чень Джин обвів очима аудиторію. Без жодних змін у виразі обличчя він похитав головою. — Можливо, ви не зрозуміли, що я щойно сказав. Я повторюю ще раз: я хочу створити інтелектуальну машину для навчання. Я наголошую на слові «інтелектуальна», а не на тому, що ви розумієте під традиційною навчальною машиною. Яка різниця між інтелектуальною навчальною машиною і традиційною навчальною машиною? Наскільки вона може бути інтелектуальною? Чень Джин назвав три критерії: По-перше, вона мала всеосяжну базу знань. Всі базові знання від початкової школи до університету були включені. Математика, фізика, хімія, астрономія, література, географія, історія і навіть енциклопедія для повсякденного використання. Нічого не було пропущено! По-друге, знання викладатимуться через лекції викладача. Вони будуть доповнені текстом, схемами та відповідними відеоматеріалами. Крім того, лекція буде викладена у зрозумілій і простій формі, з гумором. Вона повинна торкатися зв'язків між відповідними точками знань, щоб допомогти студенту повністю засвоїти тему. По-третє, відповідати на всі запитання протягом 10 секунд. Незалежно від того, про що запитував студент, якщо це стосувалося навчання, інтелектуальна навчальна машина могла дати точну відповідь протягом 10 секунд у вигляді відео. Чень Джин висунув гіпотезу, — Уявімо, що існує така навчальна машина, яка містить всі знання, що містяться в підручниках. Вам знадобилася б лише одна навчальна машина, щоб засвоїти всі знання, які ви вивчаєте у школі. Ви б її купили? Уявімо, що існує така навчальна машина, в якій вчитель, що сидить всередині, проводить цікаві та захоплюючі уроки. Він надзвичайно обізнаний і має приємний голос. З ним буде набагато легше зрозуміти навчальний контент. На додаток, він може налаштовувати різні навчальні програми відповідно до різних здібностей кожного учня. Це гарантуватиме, що кожен учень матиме ґрунтовне розуміння знань. Розумний учень швидко розкриє свій потенціал, а звичайні учні зможуть компенсувати відсутність природного таланту старанним навчанням. Ви б купили таку навчальну машину? Уявімо, що існує така навчальна машина, якій можна поставити будь-яке питання, пов'язане з навчанням, і вона вирішить його за 10 секунд, доповнивши його текстовою інформацією, зображеннями та відповідними відеороликами. Вона може розв'язати будь-які питання, які ви не можете вирішити. Чи будуть студенти купувати таку навчальну машину? Коли він висунув ці три гіпотетичні сценарії, аудиторія вибухнула гулом і енергійно закивала головами. Хоу Сяо Фенг сказав, — Неможливо. Неможливо створити навчальну машину з таким високим рівнем інтелекту. Це може перевернути всю освітню галузь з ніг на голову! Чень Джин витріщився на нього. — Проєкт не розпочався. Звідки ви знаєте, що це неможливо? Чжоу Кунь, який також був присутній на зустрічі, сказав, — Навіть якби це було можливо, для розробки такого високого рівня інтелекту знадобилося б щонайменше десятки мільярдів доларів, вкладених у проєкт. Цієї суми може навіть не вистачити. — Тоді я вкладу в нього десять мільярдів. А якщо цього буде недостатньо, я вкладу п'ятдесят мільярдів, сто мільярдів! Я не вірю, що це неможливо! — Чень Джин з рішучим виразом обличчя грюкнув кулаком по столу. Він повинен був зробити цей проєкт з навчальною машиною. Незалежно від того, скільки грошей йому доведеться вкласти, він мусив це зробити! У нього був набагато грандіозніший план, який мав з'явитися після цього проєкту. Але спочатку він мав успішно створити навчальну машину, щоб полегшити шлях до його грандіозного плану в майбутньому. До того ж у нього в помічниках була Аліса, штучний інтелект. Якби не страх підозр з боку інших, він міг би випустити продукт за три місяці. З технологіями Хаєрфи реалізувати інтелектуальну навчальну машину, про яку він думав, було б як два пальці об асфальт. Якби учні одягли головні убори симуляції реальності з Хаєрфи й навчалися в симуляційних школах, їхня ефективність навчання була б утричі вищою, ніж якби вони ходили до школи в реальному світі. У симуляції існувала незліченна кількість методів і сценаріїв навчання. Їхні результати були б у багато разів більш шокуючими, ніж в інтелектуальної навчальної машини. — Це..., — Хоу Сяо Фен не наважився сказати, що мислення Чень Джина було трохи запізнілим, насправді, воно було занадто передовим! Щонайменше на 10 років вперед. Він швидко порадив, — Президенте Чень, технологічний розрив занадто великий, а витрати на розробку занадто високі. Будь ласка, ще раз ретельно обміркуйте своє рішення. Чень Джин поклав своє серце на цей проєкт. Він одразу ж оголосив, що інвестує один мільярд, щоб найняти 1000 інженерів з програмного та апаратного забезпечення і збирачів даних. Спочатку він створить команду проєкту! Глядачі нічого не могли вдіяти. Компанія належала босу, кожен її дюйм! Як працівники, вони могли робити лише те, що наказував їм бос.  

Читати


Відгуки

Наразі відгуки до цього розділу відсутні!

Зареєструйтеся або увійдіть, аби лишити Ваш коментар!