Прісна вода озера Байкал

Розділ 329. Прісна вода озера Байкал
 

Як казали користувачі мережі та інвестиційні аналітики, управління пустелею було інвестицією без повернення. Тільки святі, чи недоумки готові це зробити.
Комерційна інвестиційна вартість була нульовою? Чень Джин, очевидно, не був дурнем. Він провів достатні дослідження заздалегідь, а також моделювання на комп’ютері.
Як правило, це були кілька основних витрат на управління пустельними землями:
По-перше, вартість робочої сили для вирівнювання пустельних земель і будівництва доріг і іригаційних споруд становитиме приблизно 2000 доларів за му. По-друге, витрати на закупівлю саджанців, добрив і сільськогосподарської техніки становлять близько 1500 доларів за 1 куб. Нарешті була б вода. Кожен му землі потребував би понад сто тонн зрошення щорічно. Витрати на воду для кожного му землі становитимуть щонайменше тисячу доларів щороку.
Крім того, було обов’язковим докладати зусилля протягом 10 років і більше, щоб забезпечити певну форму повернення. Між ними не було б жодного доходу. Комплексно, за традиційними методами реформування, трансформація одного гектара землі коштувала б не менше 15 тисяч доларів і вище.
Після реформування прибуток від плантацій навряд, чи перевищить 500 доларів на кожен га землі. Це означало б, що період відновлення буде понад 30 років. Минуло б понад 50 років, перш ніж розробники зможуть очікувати реальних доходів. Тому цю сферу називали «найбільш збитковою галуззю». Але якби Xing Hai Technologies була на цьому шляху, то ситуація могла б бути зовсім іншою.
Орендована пустеля Xing Hai Technologies не потребуватиме жодної людської праці, оскільки всю роботу виконуватимуть роботи, що заощадить їм понад 70% витрат на оплату праці. Вартість саджанців, добрив і сільськогосподарського інвентарю була в основному однаковою.
Інша справа була б вода. Вартість води в пустельних районах перевищила 10 доларів за тонну при річному споживанні води на один му землі понад 100 кубометрів. Це були основні видатки, скоротити які було майже неможливо. Однак у Xing Hai Technologies є кілька способів скоротити ці витрати.
Озеро Байкал, розташоване в Росії, було найбільшим прісноводним озером на Евразійському континенті та найглибшим озером у світі із середньою глибиною 730 метрів. Загальні ресурси прісної води, які містило озеро Байкал, становили 23,6 трильйона кубічних метрів, що еквівалентно об’єму води п’яти озер Північної Америки разом узятих і перевищує обсяг води всього Балтійського моря. Абсолютні запаси чистої води в озері складають 20% світових запасів прісної води, а його водні запаси — 85% загальної води російського озера.
У розрахунку на 100 кубічних метрів води на один му на рік, 50 тисяч квадратних кілометрів пустельної землі споживали не більше 7,5 мільярдів тонн води на рік. Лише запасів прісної води в озері Байкал вистачило б пустелі Чень Джина на 3146 років. Крім того, водні ресурси озера автоматично поповнювалися б шляхом опадів, снігопадів і підземних вод. Отже, його можна описати як — невичерпний.
Крім того, озеро Байкал знаходилося всього за 1800 кілометрів від північно-східного кута пустелі Таклімакан. Це було еквівалентно відкачування прісної води з багатих водою провінцій центрального регіону. Порівняно з відкачуванням морської води поблизу, це все одно дозволить заощадити на вартості опріснення морської води. Тому погляд Чень Джина був спрямований на запаси прісної води в озері Байкал.
— Іди прямо до росіян по воду. Я вважаю, що вони повинні бути в порядку з 10 центами за тонну води. 10 мільярдів тонн — це буде мільярд доларів, досить значна сума.
— Для будівництва 2000-кілометрового трубопроводу ми будемо використовувати трубопроводи високого тиску з вуглецевого волокна, які обійдуться нам у 10 мільйонів доларів за кілометр. 2000 кілометрів означатимуть 20 мільярдів доларів. Разом із потужними помпами, релейними помпами, високовольтними кабелями та робочою силою роботів, це вимагатиме від нас приблизно 30 мільярдів доларів.
— Останнє, що залишиться це рахунки за електроенергію, які виробляються під час перекачування води. Для перекачування тонни води потрібно витратити 10 кіловатів годин. Якщо припустити, що кожна кіловат-година коштує 10 центів, вартість перекачування кожної тонни води становитиме один долар.
— Якщо підсумувати це з витратами на закупівлю води та платою за будівництво трубопроводу, то для нас цілком можливо знизити середні транспортні витрати на тонну води нижче трьох доларів! Таким чином, тільки на використанні води, Xing Hai Technologies зможе заощадити 70% вартості.
Зрештою, загальні витрати Xing Hai Technologies на перетворення кожного акра пустельної землі становитимуть лише приблизно 6000-7000 доларів. Вартість була менше ніж вдвічі порівняно з традиційними методами.
Наприкінці інвестиційного періоду та коли настане період окупності, з технологією у володінні Xing Hai Technologies, для них не буде буквально ніяких труднощів отримати середній чистий прибуток у розмірі 700 доларів на акр землі. Отже, їм знадобиться лише десять років, щоб очікувати повернення. Лише через 20 років Xing Hai Technologies почне отримувати прибуток і стане сільськогосподарським гігантом.
— 20 років. Жодна інша компанія не погодиться на такий тривалий цикл повернення, але я можу. Я можу дозволити собі витратити цю невелику кількість часу. Я готовий зробити довгострокові інвестиції та можу дозволити собі грати в таку гру очікування.
Тому Чень Джин знову викликав Лін Цзюньдуна і відправив його до Росії для переговорів про «води» партнерство.
Лін Цзюньдун широко розплющив очі. — 10 центів за кожну тонну? — він сильно похитав головою. — Пане Чень, росіяни не дурні, вони знають ціну прісної води, неможливо, щоб вони нам її продавали по 10 центів за тонну. Пане Чень, ви надто забуваєте про особистість росіянина. Вони не такі щедрі!
— Я з обережністю ставлюся до цього, — ледь чутно сказав Чень Джин, — З їхньою особистістю, якби вони знали, що хтось хоче купити їхню прісну воду, купуючи її в них і тільки в них, вони точно продали б свою прісну воду за ціною нафти. Вони не будуть милосердними до такого соковитого ягняти.
— І ви ще хочете, щоб я їм пропонував 10 центів за тонну? Чи не викинуть вони мене прямо назовні? — похитав головою Лін Цзюньдун. Це напрошувалося на біду перед обличчям народженого в битві!
Проте Чень Джин був упевнений, коли сказав. — Старий Лін, економічний розвиток Росії був дуже швидким за останні два роки з багатьма досягненнями в науці та техніці. Вони навіть випустили справжній винищувач п’ятого покоління. Це означає, що вони використовують нашу інтелектуальну навчальну машину, віртуальну фабрику, робочого асистента та інші продукти, можливо? І з нашою допомогою їм вдається досягти певних результатів.
— Так, росіяни наш найбільший клієнт. Ми продали в Росії понад вісім мільйонів навчальних машин і понад 100 віртуальних фабрик, — кивнув Лін Цзюньдун.
— У «100% Наукова Лабораторія» також багато російських гравців. Я правий?
— Їх понад 2000, а близько 3000. Найкращі з них уже мають лабораторію C рівня, — Лін Цзюньдун теж був добре обізнаний у цьому питанні.
— Ось чому я думаю, що росіяни погодяться продавати нам свою прісну воду за 10 центів за тонну, — сказав Чень Джин, — Тобі потрібно просто запитати їхніх керівників, чи хотіли б вони купити інтелектуальну навчальну машину університетського рівня? Чи хочуть вони віртуальну фабрику зі ступенем симуляції на 99,99%?
Говорячи про віртуальну фабрику, нещодавно компанія Xing Hai Technologies успішно розробила суперкомп’ютер Supernova 3. Він був об’єднаний із Віртуальною Фабрикою 3.0 і мав ступінь симуляції вісім дев'яток за чисельником, що було більше ніж на два покоління вперед від попередніх чотирьох екземплярів.
— Крім того, щодо «100% Наукової Лабораторії», запитай їх керівників, їм не вистачає кредитів, щоб витягти свої «технічні дані»? Тепер у них є інша альтернатива для отримання цих кредитів. За кожну тонну води, яку вони нам продають, вони отримають 0,1 кредиту у грі. 10 мільярдів тонн води перетворяться на мільярд кредитів... Я припускаю, що вони насторожено ставляться до вартості цих кредитів.
— Один мільярд кредитів точно буде ціннішим, ніж один мільярд доларів готівкою, і вони обов’язково візьмуть це до уваги!
— З цими трьома козирями, як ти думаєш, чи можливо отримати тонну прісної води з Байкалу за 10 центів? — запитав Чень Джин.
— Гм..., — задумався Лін Цзюньдун. — Думаю, будь-яка нормальна людина погодилася б. Але пане Чень, росіяни не такі нормальні. Вони не можуть бути у програші, якби вони були, деякі з них піднімуть бунт і змусять справи піти на південь. — він все ще не був таким впевненим.
— Якщо ми не можемо досягти партнерства, то ми занесемо їх у чорний список! У майбутньому вони не матимуть права на жодні послуги з оновлення, якими зможуть користуватися інші клієнти. Для «Наукової лабораторії» максимально підвищимо ціни на отримання результатів досліджень. Ми виконаємо їх бажання і дозволимо їм померти з голоду, тримаючи при собі всі свої скарби. Це не те що ми не можемо отримати прісну воду з інших місць; просто це буде коштувати дорожче.
— !!! — обличчя Лін Цзюньдуна було вкрите потом. Це було не просто викликом проблем; це були б вони, витягнувши диво. Але кого звинуватять росіяни в тому, що саме Xing Hai Technologies опанувала основні технології? Вони могли робити все, що завгодно, маючи під рукою основні технології!