8% акцій, десять мільйонів запитів на замовлення

Розділ 118. 8% акцій, десять мільйонів запитів на замовлення
 

Усі погляди були прикуті до Чень Джина. Він підніс руки до носа і сказав, — Я планую купити акції вашої компанії на 2,5 мільярда за допомогою вливання капіталу і стати одним з ваших акціонерів.
2,5 мільярда! Почувши цю цифру, Чжан Вей Джин та інші представники Zhong Xin International подивилися один на одного. Всі вони були надзвичайно схвильовані.
— Пане Чжан, ця сума інвестицій не є малою, ринкова вартість нашої компанії зараз становить 32 мільярди; з цими 2,5 мільярдами коштів, це означає, що наші акції значно зростуть на 7,8%!, — сказав виконавчий директор Ху Сі Фенг, підраховуючи в думках.
— Так, дійсно, ціна акцій нашої компанії постійно знижується через загальний стан ринку. Якщо ми оголосимо про велике вливання капіталу Xing Hai Technologies і підвищимо довіру інвесторів, наша ринкова вартість цілком може перевищити 36 мільярдів доларів, — як компанія, що котирується на біржі й працює на засадах чистого капіталізму, Zhong Xin International може випустити акції на фондовому ринку з метою фінансування. Вони також могли б отримувати фінансування від інших інвестиційних агентств. Бувши зареєстрованою на біржі компанією, Zhong Xin International повинна була враховувати інтереси своїх інвесторів у кожній своїй дії. Їм доводилося виходити зі звітністю, що виходила за рамки задовільного рівня, і нести відповідальність перед своїми інвесторами та фондами капіталу; це спонукало їх покращувати свої показники. Це накладало на них певний тягар, але водночас спонукало до більших досягнень.
Для Чень Джина інвестиції в Zhong Xin International були не примхою, а частиною середньострокових і довгострокових планів, які він мав на увазі. 2,5 мільярда інвестиційних коштів надійшли не з фінансового рахунку Xing Hai Technologies, а з двох таємничих банківських карток, які він мав при собі. На цих картках було загалом 2,546 мільярда доларів. Ці гроші були зароблені після продажу всіх 3,2 мільйона безщіткових двигунів і 5,5 мільйона пар механічних з'єднань, які він і роботи-копії людини перевозили. Кожен цент був важко заробленим! Але дивлячись на залишок на рахунку, який ставав все більшим і більшим, Чень Джин боявся, що він стане мішенню для органів контролю і його попросять сплатити податки. Гроші не були в безпеці. Найкращим способом розв'язати цю проблему було б швидко витратити всі гроші! На той час одне з його занепокоєнь можна було б зняти.
Гроші найкраще підходили для інвестицій. До того ж, коли востаннє до нього приходила режисерка Ши Сяо Тао, зі 100 мільйонів, які Чень Джин вклав у її фільм, 50 мільйонів були з його особистого рахунку — це були прибутки від магазину Вічні коштовності. Інші 50 мільйонів надійшли з однієї з таємничих банківських карток.
Тепер гроші на всіх трьох банківських картках були повністю вичерпані. Після завершення цієї інвестиції у Чень Джина залишилося б не більше 500 тисяч готівкою. Гроші на фінансовому рахунку Xing Hai Technologies були неушкодженими, а отже, діяльність компанії була нормальною і не зазнала жодних змін.
Тоді... що ж Чень Джин хотів отримати від інвестування 2,5 мільярда у Zhong Xin International? — 8% від загальної кількості акцій вашої компанії, місце з правом голосу в раді директорів і право участі у стратегічних конференціях, — відповів Чень Джин.
— Пане Чень, нам все одно доведеться це розглянути. Виходячи з нашої ринкової вартості, ваші вимоги трохи завищені. 7,5% — 7,8% — це все ще в межах прийнятного для нас діапазону. 8% може бути здійсненним, але з огляду на нашу поточну ринкову вартість, інвестори та акціонери не будуть задоволені, якщо дізнаються про це. Що стосується місць з правом голосу в раді директорів, то кожен акціонер, який володіє більш ніж 3% акцій компанії, отримає місце, тож ви можете мати навіть два місця, якщо захочете. Xing Hai також матиме право брати участь у стратегічних конференціях і навіть у конференції зі стратегічного планування Zhong Xin International, де ви зможете запропонувати свої ідеї та пропозиції.
Головним чином, мова все ще йшла про співвідношення акціонерної власності, критерій 8% не був виконаний. Якби вони додали ще кілька десятків мільйонів, то 8% не були б проблемою. Однак Чень Джин не мав наміру збільшувати суму інвестицій, і все ж він висунув дві вимоги поспіль. Це змусило Чжан Вей Джина і його партію широко розкрити роти від шоку.
— Пане Чжан, якщо ми використаємо ці гроші як довгострокову інвестицію з політикою неповернення протягом 10 років і збережемо їх як основний капітал, чи не могли б ви надати нам більше акцій? Я чув, що ваша компанія вже освоїла технологію виробництва 14-нанометрового чіпа і здатна виробляти чіпи для мобільних пристроїв і чіпи зі штучним інтелектом. Так склалося, що в Xing Hai Technologies наші роботи Ва-Ва в майбутньому потребуватимуть десятки мільйонів процесорних чіпів. Інший наш продукт, що знаходиться у стадії розробки, також потребуватиме аналогічної кількості процесорних та ШІ-чіпів. Якщо ваша компанія зможе достатньою мірою задовольнити наші потреби в цих чіпах, Xing Hai має намір випустити нашу першу партію з 10 мільйонів замовлень. Я хотів би знати, чи зможе ваша компанія зробити це. Якщо так, то всі майбутні замовлення від Xing Hai Technologies на чіпи будуть вашими. Ми маємо намір співпрацювати з Zhong Xin в довгостроковій перспективі.
Базові акції з 10-річною безповоротною тривалістю. 10 мільйонів замовлень чіпів! Гарантоване довгострокове стратегічне партнерство. В обмін на 8% акцій Zhong Xin International. Що ще залишалося для вагань і роздумів? Чжан Вей Джин глибоко вдихнув, підвівся й оголосив, — Пане Чень, виробництво 14-нанометрових чипів компанії Zhong Xin International має рівень відповідності понад 95%, ми здатні забезпечити замовлення вашої компанії на чіпи! Як і всі наступні замовлення! Я погоджуюся на 8% акцій, які ви вимагали від імені всіх акціонерів! Пане Чень, бажаю нам гарної співпраці й нехай ми разом досягнемо досконалості! — він простягнув свою широку праву долоню до Чень Джина.
— Бажаю приємної співпраці, — Чень Джин підвівся і, посміхаючись, потиснув йому руку. Стратегічне партнерство досягнуто!
Після зустрічі керівники Zhong Xin International були дуже схвильовані, оскільки вони мали гарячу дискусію між собою.
— Чудово! Величезні інвестиції, десятки мільйонів замовлень на чіпи, довгострокове стратегічне партнерство — все це принесе нам величезну користь!
— Можна передбачити, що Xing Hai Technologies стане нашим основним клієнтом! Якщо ми отримаємо всі замовлення на чіпи від Xing Hai Technologies, прибуток нашої компанії зросте щонайменше на 30%.
— З такою кількістю чудових новин вартість акцій нашої компанії зросте щонайменше на 10%, чи не так?
— 10%? Безумовно, більше, як мінімум у три рази!
— Ми нарешті дочекалися моменту, який трапляється лише раз на десять років, ми повинні забезпечити нашого великого клієнта Xing Hai Technologies!
...
На зворотному шляху до офісу деякі керівники висловлювали свої сумніви та спантеличені думки.
— Пане Чень, Zhong Xin International посідає лише четверте місце у світі з виробництва мікросхем. Вони значно відстають від Mossy Electrics, Samsin та Intel, які займають перші три позиції й не володіють навіть 6% ринку. Їх технологічний процес відстає на одне-два покоління від інших 7-нано та 10-нано чіпів, чому б нам не шукати партнерства з тими, хто має кращі технічні можливості?
— Пане Чень, ви дали стільки грошей і запитів на замовлення застарілих чіпів, чи можемо ми дійсно зробити з цього хорошу продукцію? Б'юся об заклад, що клієнти теж не будуть це купувати, — це викликало невдоволення серед них, вони думали, що їхній бос занадто молодий, і занадто...
— Заткніться обидва! — Чень Джин витріщився на них обох. — Забирайтеся геть, якщо це не може пройти через вас! — він повернув голову, обвів поглядом усіх присутніх і сказав, — Я не хочу повторюватися, і я дуже чітко висловився, по-перше, навчальна машина не схожа на мобільний телефон, вона досить громіздка, продуктивності 14 наночіпів точно вистачить! По-друге, я не хочу, щоб мене хтось душив, ніхто не душить Xin Hai Technologies! І, нарешті, 8% акцій, якими володіє Xing Hai в Zhong Xin International, можуть збільшитися в майбутньому. Я не хочу чути, щоб хтось казав, хто має бути кращим партнером або кому ми повинні віддавати наші накази. Якщо хтось ще раз скаже ці дурні слова, йдіть геть!
— Слухаюсь.
— Слухаюсь.
Обидва керівники стиснули голови й більше не промовили жодного слова. Інші керівники кивнули головами. Їхній молодий бос міг бути незрілим, але це партнерство, безумовно, було його далекоглядним рішенням. Крім того, це було дуже патріотично.