Підбір персоналу

Розділ 53 - Робот Ва-Ва

Розділ 53. Робот Ва-Ва   Тепер, коли у нього була власна команда дослідників і розробників, Чень Джин, як власник компанії, розповів Су Ю Цзе, Чжоу Куну та решті команди, що це за новий продукт, який вони розробляли. Це був робот-пилосос. На додаток, він також дав зрозуміти, що виготовлення роботів-пилососів повинно відповідати наступним вимогам: 1. Він повинен мати здатність прибирати 99,9% бруду з підлоги. 2. Він повинен мати режим розумного прибирання, який може прибирати на 50% швидше й ефективніше ніж інші роботи-прибиральники на ринку, заощаджуючи час та енергію для користувачів. 3. Зберігати виробничу вартість менше ніж $225 за одиницю. Мало того, Чень Джин навіть показав їм десятки креслень, які він зробив, пояснюючи плани та свої ідеї щодо розробки робота-пилососа. Все було настільки детально, що охоплювало навіть структури підсистем, конкретні принципи роботи та обчислення розумних процедур прибирання. Загалом, пропозиція була ґрунтовною, повною та логічною. І вона була дуже реалістичною! Су Ю Цзе, Чжоу Кун та решта команди були приголомшені, дивлячись на Чень Джина з подивом. Власник цієї компанії не просто має гроші; він точно знає не менше, ніж будь-хто з членів команди, про механічні конструкції. Він вразив команду своїми професійними знаннями, які повністю змінили їхнє ставлення до нього, змусивши відкинути презирство, яке вони таємно відчували до нього раніше. Звісно, вони теж висловили свою думку: — Пане Чень, найкращий робот-пилосос на сучасному ринку — це американський iRobot; він заявляє, що здатен прибирати 98,8% бруду з підлоги, що є дуже високим показником. Чи не важко було б збільшити цей відсоток до 99,9%? — запитав Ву Лей. — Згоден. 99,9% — це надзвичайно високий показник. Навіть люди не змогли б утримувати підлогу в такій чистоті; до того ж чим розумніший робот-пилосос, тим вищі витрати. Можливо, нам варто трохи знизити відсоток, скажімо, до 99%? — додав Чжан Чжи Вей, поправляючи окуляри, товсті, як скло пивної пляшки. — Ні. Ми не будемо знижувати планову цифру, — похитав головою Чень Джин. — Основна компетенція нашого робота-пилососа — «найкращий пилотяг». Ми можемо знизити цілі для інших функцій, але не для цієї, — і тут з його вуст вирвалося щось класичне. — Ми повинні дозволити покупцям відчути чудеса техніки. — Я зрозумів, пане, — Ву Лей, Чжан Чжи Вей та решта команди кивнули, слухаючи його. Окрім капітана Су Ю Цзе, який був глибоко занурений у роздуми, дуже уважно вивчаючи креслення; він час від часу кивав головою, коли погоджувався з планом, і ледь помітно хитав головою, коли не погоджувався. Він відклав креслення і підняв очі. — Пане Чень, з конструкцією все гаразд; робот-пилосос, якого ми розробляємо, безумовно, може добре функціонувати. Однак це гуманоїдний робот-пилосос, а не типовий дисковий робот-пилосос. З усією повагою, пане, це, безсумнівно, принесе багато проблем, пов'язаних зі складними структурами й процедурами контролю; виготовлення з'єднань і системи HD-камер в голові збільшить наші витрати, які можуть легко перевищити 300 доларів. Тому я боюся, що вкластися в бюджет до $225 дуже малоймовірно. Зростання в сім'ї середнього класу зробило Су Ю Цзе дещо фінансово чутливим; крім того, він грався з роботами понад 10 років. Було не надто складно виявити проблему з цим планом. Він коштував дорого! І так і повинно бути. Саме тому їх рідко можна було побачити на ринку цивільного будівництва; будь-який людиноподібний робот був би надзвичайно дорогим у розробці. — Понад 300 доларів? А якщо я продам більше мільйона таких роботів-пилососів? — Чень Джин дозволив собі криву посмішку і запитав, — Це знизить вартість десь до 225 доларів? — Один мільйон? — ця цифра явно здивувала Су Ю Цзе. — Внаслідок масового виробництва ми зможемо знизити вартість на 20%, — відповів він, кивнувши головою. — Але... Робот-пилосос Da Mi Robot Vacuum Cleaner — найпопулярніший бренд на сучасному ринку, 250 доларів за штуку; компанія продала понад мільйон пристроїв лише за рік після запуску. І це найбільш продавана модель. Порівняно з іншими побутовими приладами, такими як телевізори, холодильники, пральні машини та кондиціонери, роботи-пилососи не є предметом першої потреби, оскільки більшість сімей наймають прибиральників, які виконують цю роботу за них. Крім того, економіка в нашій країні тільки почала зростати, і якщо цільовому споживачеві не буде фінансово комфортно, ніхто не захоче купувати його в іншому випадку. — «Непотрібні предмети розкоші» ось таке незручне позиціювання продукту для наших роботів-пилососів. Крім того, робот-пилосос від Xing Hai Technology все ще знаходиться на стадії проєктування — він ще не розроблений. Орієнтовна вартість одиниці продукції вже перевищує $225, не кажучи вже про ринкову ціну, яку ми пропонуємо, щоб окупити дорогі витрати після того, як наш продукт пройде різними каналами збуту. Високі ціни призводять до низьких продажів. — Пане Чень, на мою скромну думку, найкраще, якщо ми просто розробимо традиційних роботів-пилососів, — запропонував Су Ю Цзе. — Пане Чень, Ю Цзе має рацію. Саме динаміку ринкового середовища ми повинні враховувати найбільше; ми повинні розробляти продукти, яких ринок бажає найбільше, — кивнув Чжоу Кунь і погодився з Су Ю Цзе. — Ні, ні, ні, — відмахнувся від їхньої пропозиції Чень Джин. — Якщо продукт дійсно хороший, він сам створить свій ринок; лише звичайний продукт повинен бути пристосований до потреб ринку, а в такій гомогенній конкуренції «Xing Hai Technologies» не братиме участі. Я розумію ваші побоювання, і вони мають сенс; однак, я не буду вносити жодних змін до плану. Ви просто працюйте разом, використовуючи всі свої професійні знання, і розробляйте робота-пилососа відповідно до цього проєкту, який я створив! — Чень Джин рішуче завершив. Саме ШІ Аліса створила цей проєкт після ретельного дослідження історії роботів на Хаєрфі; вона зробила цей дизайн на основі моделі Ва-Ва-1 (так, за два покоління до Ва-Ва.), яка була майже такою ж, як і Ва-Ва-3. При величезному обсязі продажів у 90 мільйонів одиниць, Ва-Ва-1, перший вітчизняний людиноподібний робот на Хаєрфі, мав тоді величезний успіх після запуску на ринок. Всі шляхи до великого успіху схожі; маючи перед собою цей посланий небесами приклад, Чень Джин був переконаний, що він без сумніву досягне своєї мети, якщо буде діяти за зразком. Як наслідок, він відмовився звертати увагу на будь-які негативні думки чи поради, які йому давали. — Гаразд, — Су Ю Цзе та Чжоу Кун прикусили язика, перезирнувшись. Вони більше не були вільною командою, якою були раніше; вони стали працівниками пана Чена, які повинні слухати й робити те, що їм кажуть. — Хм... Як на мене, то мені дуже подобається робот, якого сконструював пан Чень. Він чарівний! Я б неодмінно купила його, якби такий робот дійсно з'явився на ринку! — Сяо Са, одна з учасниць команди, дивилася на креслення, підперши підборіддя долонею, стиснувши губи з незліченними маленькими зірочками в очах. — Я знаю, так? Цей робот, якого спроєктував пан Чен, дуже милий. Я не можу дочекатися, щоб розробити його і випустити на ринок! — інша учасниця, Ян Цю Ін, схвильовано кивнула головою. Їй теж сподобався гуманоїдний робот. Взагалі, у більшості сімей саме жінки відповідають за прибирання; вони емоційні створіння, які не можуть встояти перед красою речей і готові спустошити свої банківські рахунки за будь-яку гарну річ. В екстазі від цієї думки очі Су Ю Цзе та Чжоу Кун знову широко розплющилися. — Пане Чень, ви вже дали ім'я роботу? Я думаю, що він повинен мати ім'я, — з цікавості запитала Сяо Са. — Так, звичайно! Його звуть Ва-Ва. Робот Ва-Ва, — посміхаючись, сказав Чень Джин. Ва-Ва? Гм... Не знаючи, що сказати, вони всі подивилися один на одного з сумнівом і розгубленістю. Це було не зовсім те ім'я, якого вони очікували. — Розслабтеся. Ви побачите, чому, — запевнив їх Чень Джин із загадковим виразом обличчя.

Читати