Тристоронній підхід

Розділ 365. Тристоронній підхід
 

Заощадити гроші.
Коригування, внесені компанією Xing Hai Technologies щодо зарплат і пільг, були здебільшого з метою економії грошей. Крім того, безплатна політика в Технологічному Місті фактично суперечила так званому соціалізму. Це не була система, яка винагороджувала всіх однаково, незалежно від заслуг. Абсолютний егалітаризм явно був шляхом до вірної смерті. Це було абсолютно недосяжно, навіть якщо компанія сиділа на золотій копальні.
Розробляючи систему соціального забезпечення, Чень Джин відповів на ключові запитання, поставлені деякими вищими керівниками компанії.
— Президенте Чень, чи правда, що всі товари безплатні? — запитав старший керівник. — Включно з дорогими предметами розкоші? Чи має компанія достатньо можливостей постачати необмежену кількість предметів розкоші? Ви повинні знати, що ціна деяких сумок і брендового одягу коштує десятки, навіть сотні тисяч. Чи можемо ми дозволити собі постачати ці речі безплатно?
— Звичайно, ні, — похитав головою Чень Джин. — Це як ресторан зі шведським столом, — сказав він. — Ви платите вхід від 200 до 300 доларів. Неможливо, щоб ресторан надавав для споживання лише такі продукти, як першокласні стейки та дорогі морепродукти. Більшість страв — це звичайні страви домашнього приготування. Фрукти також переважно дешеві фрукти. Найдорожчі продукти харчування доступні в дуже невеликих кількостях.
— Наше Технологічне Місто працює за моделлю «шведський стіл». Найпоширеніші крупи, овочі, свинина, яловичина, баранина, банани, яблука, апельсини та інші звичайні фрукти доступні в необмеженій кількості. Навіть якщо ви з'їдаєте 50 кілограмів таких продуктів на день, це обійдеться всього в кілька сотень доларів. Це не збанкрутує компанію.
— Xing Hai Technologies як і раніше постачатиме морепродукти, які коштують кілька сотень доларів за півкілограма, тропічні фрукти, дорогу косметику та одяг, висококласні автомобілі та інші дорогі продукти, але в невеликих кількостях. Вам потрібно розрахувати час, щоб схопити його раніше за інших.
— Звісно, якщо працівник має високе звання, чи посаду, він міг би отримати квоту на якісні інгредієнти або відбіркові картки на інші предмети розкоші. Він міг вибрати всі предмети розкоші, які захоче. Чим вищий ранг працівника, тим більше квот він може отримати на високоякісні інгредієнти та більше можливостей вибору карток на предмети розкоші. Це також механізм стимулювання прогресу.
— Але в будь-якому випадку технологічне місто з персоналом близько 100 тисяч разом із сім’ями не витрачатиме більше 150 мільярдів доларів на рік. Штучний інтелект компанії буде точно керувати. Якщо бюджет достатній, це забезпечить кращу якість життя; якщо витрати високі, це призведе до зменшення частки постачання предметів розкоші та скорочення квот. Він регулюватиме речі динамічно, і не буде втрати контролю.
Це також означало, що якщо хтось ретельно планував бюджет, то міг би їсти рибу та м’ясо на кожну їжу та мати можливість красиво одягатися.
Але якщо він набивався їжею і жив розгульно першу половину місяця, він буде щодня їсти овочі та редис і носити одяг за 10 доларів з бідного вуличного кіоску.
Загальні витрати були такими ж.
— Але президент Чень, ми просто компанія. Ми візьмемо на себе весь тягар працівників, і навіть людей похилого віку маємо утримувати та піклуватися про них усе життя. Чи можемо ми дозволити собі нести цей тягар? — запитав інший високопоставлений керівник. — Здається, ми зараз економимо. Але через 20-30 років працівники будуть один за одним виходити на пенсію. Коли цей час настане, тягар компанії збільшиться, і ми не будемо економити.
— Звичайно, Xing Hai Technologies не буде піклуватися про співробітників до кінця їхнього життя. Компанія опікуватиметься ними лише максимум 50 років. Через 50 років працівники більше не зможуть працювати. Коли вони виходять на пенсію, їм доводиться покинути Технологічне місто та переїхати до імміграційного або іншого міста, щоб жити. Xing Hai Technologies забезпечить їх новим будинком і дозволить роз'їжджати на своїх автомобілях. Крім того, їм виплачуватиметься щомісячна пенсія за посадою та званням. Чим вища посада, тим більша пенсія. Максимальна кількість пенсійних виплат підряд становить 50 років. Сума двох 50-річних періодів становить 100 років. Xing Hai Technologies піклуватиметься про співробітників компанії протягом максимум 100 років.
Усі топменеджери були здивовані.
100 років? Яка різниця між цим і доглядом за ними до кінця життя? Чому бос прямо не сказав, що компанія буде піклуватися про співробітників до кінця їхнього життя? Хто б міг прожити так довго?
Коротко кажучи, у наступні роки компанія зіткнеться з дуже великим тягарем. Велика шахта була закопана.
Були й керівники вищої ланки, які нахмурилися. Один із них із занепокоєнням сказав. — Президенте Чень, тепер про все подбає компанія. Співробітники не матимуть жодних турбот. Природно, у них не буде мотивації працювати. Чи будуть вони старанно працювати, щоб отримати вищі зарплати та досягнення, як це було раніше? Це значно послабить конкурентоспроможність компанії, а зерна слабкості будуть поховані. Пане Чень, така модель безплатного винагородження всіх справді небажана! Будемо економити, але звідки мотивація, коли тиску немає? Життя у великому місті — це їх мотивація.
— Будь впевнений, я теж розглянув це питання, — усміхнувся Чень Джин. — Технологічне місто це не суто організація соціального забезпечення, — сказав він. — Працівники мають створювати цінність для міста. Система підрахунку результативності розрахує та підсумує роботу, виконану кожною особою, і детально зафіксує створену нею вартість. Система усунення найгіршого працівника усуне всіх тих працівників, які неактивні або непрацездатні. Компанія тут не буде тримати навіть одного неробу. Xing Hai Technologies не є ні благодійною організацією, ні будинком престарілих, як думають деякі люди. Ті, хто сконцентрувався на цій ідеї і почав думати таким чином, покинуть місто.
Після звільнення працівника всю його родину, включно з літніми, чи маленькими дітьми, виганяли. Це не було б, однак, без копійки на їх ім'я. Xing Hai Technologies надасть певну суму компенсації відповідно до своїх показників. Звичайно, порівняно зі збитками від виїзду з міста ця маленька компенсація була як кунжутне зерно біля кавуна.
Співробітники, які вирішили звільнитися, також зіткнуться з подібним ставленням, на додаток до оцінки продуктивності та усунення найгіршої системи співробітників.
Чень Джин сказав. — Я також маю намір запровадити нову систему бонусних балів для компанії. Її назва «золота монета». Роздобути золоту монету не складно. Якщо ви докладете максимум зусиль протягом усього року, ви отримаєте 1 золоту монету як нагороду.
— Якщо ваш результат досягне 100%, ви також отримаєте 1 золоту монету. Якщо ви наполегливо попрацюєте та підвищите свій результат до 150%, ви отримаєте 2 золоті монети; якщо ви докладете максимум зусиль, щоб досягти показника продуктивності, який становить 200% і вище, ви отримаєте 3 золоті монети.
— Крім того, зразковий співробітник із серйозним ставленням до роботи, який підтримує систему компанії, робить видатний внесок в інтереси компанії, має високі моральні цінності та є добрим самарянином, буде винагороджений золотими монетами.
— Коли співробітники накопичать 100 золотих монет, вони можуть витратити свої бали, щоб отримати спеціальну медичну послугу.
— Якщо накопичена кількість золотих монет перевищує 200, 300 або кратна 100, вони можуть обміняти їх на спеціальні медичні послуги для своєї родини або пожертвувати бали призначеній особі на додаток до викупу власних медичних послуг.
— Але, на жаль, якщо ви добровільно звільняєтеся і залишаєте Xing Hai Technologies або вас звільняють з компанії, золоті монети на їхніх рахунках будуть автоматично очищені. Вони не зможуть користуватися спеціальними медичними послугами. Це рівноцінно повній відмові. Звичайно, для співробітників це буде величезна втрата.
Чень Джин також вважав, що для того, щоб отримати більше золотих монет, які дозволять їм користуватися спеціальними медичними послугами, більшість співробітників Xing Hai будуть наполегливо працювати. Вони навряд, чи стануть бездіяльними або розслабленими. Адже у них у всіх з'явилися нові надії. Ця надія була мотивацією для їхньої боротьби.
Отже, за допомогою цього тристороннього підходу Xing Hai Technologies не тільки заощадила гроші, але й залишила свою конкурентоспроможність незмінною.
Одним словом, усе було під контролем Чень Джина.
...
Все більше і більше медіа та фінансових експертів можуть зрозуміти мудрість і справжні наміри Xing Hai Technologies.
— Ідея Xing Hai Technologies щодо економії грошей націлилася на уряд.
— З цим переїздом у Технологічному Місті все безплатно. Заробітна плата більшості працівників встановлена нижче податкового порогу. Податок на бізнес дорівнює нулю, податок на споживання дорівнює нулю, податок на майно дорівнює нулю, а податок, який має сплачувати фізична особа, тепер зменшено вдвічі. Уряд навряд, чи може збирати податки з Технологічного Міста, хоча його жителі налічують сотні тисяч. Щороку компанія економить понад 100 мільярдів доларів.
— Теоретично це цілком законно. Це геніальний і розумний метод ухилення від сплати податків. Жодних лазівок не знайти. Заощаджені гроші повністю інвестуються в перетворення пустелі та стають дефіцитом.
— Проблема в тому, чи може держава терпіти таку поведінку? Буде безлад, якщо всі компанії будуть це робити.
— Як сміливо! Xing Hai Technologies надто смілива!
— Я більше не можу зрозуміти кроки, чи загальну стратегію Xing Hai Technologies, але мій інстинкт підказує мені, що компанія матиме проблеми, якщо так піде й надалі.
Припущення ЗМІ були правильними.
Лише через кілька днів компанія Xing Hai Technologies вперше стала об’єктом антимонопольного розслідування.