Придбання

Розділ 345. Придбання
 

Лікування СНІДу було лише початком входження Xing Hai Technologies у сферу медицини, і вона вже заробила на цьому багато грошей.
Протягом наступних двох років компанія Xing Hai Technologies подолала такі невиліковні хвороби, як хвороба рухових нейронів (бічний аміотрофічний склероз), рак, лейкемія, ревматоїдний артрит та інші, використовуючи свої чудові технологічні переваги.
Включно зі СНІДом, кожне з 5 основних невиліковних захворювань, визначених Всесвітньою організацією охорони здоров’я, було подолано Xing Hai Technologies.
Десять відділень лікарні Xing Hai, які перебували під контролем Xing Hai Technologies, були відкриті по всьому світу для спеціального лікування невиліковно хворих пацієнтів. Однак було дуже мало пацієнтів, які мали право потрапити до лікарні Xing Hai. Щороку приймали лише кілька сотень тисяч пацієнтів. Це тому, що гонорари були занадто дорогими!
300 000 доларів, необхідних для лікування СНІДу, вважалися дешевими. Плата за інші невиліковні хвороби швидко зросла до 500 000 доларів, 1 мільйона доларів, 5 мільйонів доларів або навіть вище... Тільки багаті могли собі це дозволити.
Звичайно, Xing Hai Technologies обслуговувала не лише багатих, але компанії також довелося залишити місце іншим лікарням, щоб вижити! Медична промисловість була надприбутковою. Xing Hai Technologies усунула всі невиліковні хвороби й у процесі знищила великий шматок пирога. Було б дивно, якби ті підприємства, що залишилися в медичній промисловості, не збожеволіли й не почали створювати проблеми для Xing Hai Technologies.
Якби не величезний розмір і вплив Xing Hai Technologies, можна було б очікувати, що деякі медичні організації використають підступну тактику, щоб зруйнувати компанію.
Чень Джин міг лише підняти ціни на лікування, щоб залишити частину бізнесу іншим організаціям і зменшити конфлікт.
Крім того, після створення лікарні Xing Hai, працівники та їхні сім’ї, які працюють у Xing Hai Technologies, могли отримати безплатне лікування, якщо вони були вражені невиліковною хворобою. Це було великою соціальною вигодою та значно підвищило лояльність понад 200 000 співробітників Xing Hai Technologies. Це також суттєво знизило рівень стрибків з роботи, який тепер був майже нульовим.
Співробітники з інших компаній безмежно заздрили. Безліч талановитих працівників робили все можливе, щоб отримати посаду в Xing Hai Technologies.
«Компанія, яка надає найкращі переваги у світі» — так всі оцінили Xing Hai Technologies.
Проте протягом останніх двох-трьох років енергія та увага Xing Hai Technologies були зосереджені лише на одному, а саме на управлінні пустелею. Xing Hai Technologies була дуже зацікавлена в цьому.
Лише за три роки компанія інвестувала майже трильйон коштів у пустелю площею 50 000 квадратних кілометрів. Їх величезні прибутки були інвестовані в цей проєкт. До нього були застосовані всі найкращі технології перетворення пустелі, майже без витрат. Адже казали, що чудеса народжуються з величезних зусиль!
З такими божевільними інвестиціями Xing Hai Technologies за три роки досягла того, на що іншим установам управління пустелями знадобилося б 30 років.
Зелень.
У північно-східній частині пустелі Таклімакан, яку раніше називали «Море Смерті», з'явилося велике зелене поле.
Це було просто диво. Протягом тисячоліть у цій пустелі не росли рослини, але зараз з’явилися великі луки разом із рядами дерев. Здавалося, ніби килимом розстелили пустелю, коли розлилася зелень.
Порівняльні фотографії, зроблені супутниками, змусили користувачів мережі вигукнути. Чи було накладено якесь закляття на землю?
Вона була зелена.
Попри те що дата завершення програми трансформації була далекою, Xing Hai Technologies фактично озеленила всю пустелю площею 50 000 квадратних кілометрів трохи більше ніж за три роки.
Це викликало у всіх екологів велику впевненість. Завдяки ефективності та технологіям Xing Hai Technologies усунення пустель світу було не за горами!
Але це також спричинило заздрість і обурення інших вітчизняних інвестиційних установ, які займаються управлінням пустелею. Вони навіть подали скарги проти Xing Hai Technologies і засудили компанію.
— Це не справедливо!
— Xing Hai Technologies, ви використали мільйони роботів у своїй трансформації пустелі. Але ми використовуємо людську працю. Роботам не потрібно їсти, пити, ******, **** або спати. Вони не очікують, що отримають гроші. Ми повинні витрачати гроші на всі аспекти, коли ми наймаємо людей. Вартість використання роботів щонайменше втричі менша.
— Крім того, є рахунок за електроенергію. Xing Hai Technologies має власні сонячні та вітрові електростанції. Вони самостійно можуть розв'язати будь-які питання з енергетикою. Ми можемо купувати електроенергію лише за 35 центів за ват (домашнє штучне сонце було введено в експлуатацію, але його нинішнє виробництво електроенергії становить лише 15% усієї споживаної електроенергії). Вартість електроенергії також значно впливає на різницю у вартості.
— Інша ключова сфера — вода. Наша вода закачується з центральної частини Тибету. Мало того, що поставки нестабільні, вартість будівництва трубопроводу дуже висока. Хоча нам не потрібно платити за воду, загальна вартість перекачування води більш ніж удвічі перевищує плату Xing Hai Technologies!
— Підбиваючи підсумки, Xing Hai Technologies потребує $15 млн (початкова вартість дуже висока), щоб перетворити 1 квадратний кілометр пустелі. Ми повинні інвестувати не менше 50 мільйонів доларів.
— У порівнянні з Xing Hai Technologies ми зовсім не конкурентоспроможні! Тому це дуже несправедливо!
— Xing Hai Technologies має продати нам частину своїх роботів і частину прісної води з озера Байкал! Тільки так ми будемо на одній стартовій точці в цьому змаганні! Інакше ми ніколи не зможемо зрівнятися з Xing Hai Technologies.
Багато капіталістичних організацій розгнівалися та заздрили. Xing Hai Technologies мала занадто велику перевагу. Як вони можуть конкурувати з Xing Hai Technologies у плані перетворення пустелі?
Крім того, Xing Hai Technologies не ділилася прісною водою з озера Байкал або своїми роботами, які могли б бути використані для заміни людської праці. Вони були занадто егоїстичними!
У Xing Hai Technologies було своє пояснення.
— Робот Робітник 1 — це продукт, розроблений компанією Xing Hai Technologies, який поки що не може бути виведений на масовий ринок. Зараз люди мають певні страхи та сумніви щодо «людиноподібних роботів». Існує певний ризик неправильного використання, тому його необхідно ретельно контролювати та піддавати тривалому тестуванню. Продавати їх іншим компаніям незручно. Насправді Xing Hai Technologies хоче заробити на продажу цього продукту, але що, якщо виникне проблема?
Отже, компанія могла лише вдосконалювати їх у міру використання.
— Що стосується прісної води з Байкалу, то діаметр трубопроводу, який ми проклали, — 3,5 метра. Він може перекачувати максимум 15 мільярдів тонн води на рік, чого цілком достатньо для нас самих. Якщо ви хочете його використовувати, то йдіть до росіян, поговоріть про це і прокладіть інший трубопровід. Xing Hai Technologies може допомогти вам прокласти трубопровід, і ми візьмемо лише 30 мільярдів доларів.
Однак багато капіталістів взагалі не могли прийняти ці два пояснення Xing Hai Technologies. Натомість вони відчували ще більшу злість і незадоволення.
— Такої товстошкірої та нахабної компанії я ще не бачив!
— Вони таємно використовують роботів і не хочуть продавати воду. Нам навіть сказали їхати до росіян на переговори. Було б дивом, якби росіяни продавали нам воду дешевше 10 доларів за тонну!
— Xing Hai Technologies, чому ви такі егоїстичні? Кожен тут робить свій внесок у справу захисту навколишнього середовища. Чому б не допомогти нам, щоб пустелю можна було лікувати та керувати швидшими темпами?
— Лицемірно! Дуже лицемірно! Б’юсь об заклад, що Xing Hai Technologies діють у своїх егоїстичних інтересах. Захист навколишнього середовища — це виправдання. Правда в тому, що це марна спроба пограбувати землю заради власних інтересів. У власних інтересах вони навіть заважають іншим займатися справжньою охороною навколишнього середовища.
— Xing Hai Technologies — лицемірний брехун!
У думках, висловлених громадськістю, деякі навіть прямо викривали справжню природу компанії та таємний егоїзм і мету Xing Hai Technologies.
Це викликало обурення та змусило Xing Hai Technologies зайняти пасивну позицію в цій ситуації.
...
У будівлі Xing Hai Лін Цзюньдун нахмурився. — Президенте Чень, ці інвестиційні організації дуже сильно б’ють по нас. Кожен день нас намагаються обдурити, вимагаючи компенсації за безцінь і очорнюючи репутацію компанії. Чи повинні ми послати адвоката, щоб подати на них до суду за наклеп?
— Три роки ми вкладали інвестиції, але результату не було. Ми викинули три роки грошей у пустелю. Ці капіталісти хочуть лише швидко заробити гроші, тому, звичайно, вони не можуть мовчати.
Чень Джин похитав головою. — Здається, це має бути проблема в їхньому ланцюжку фінансування. Вони більше не можуть продовжувати свої дорогі проєкти. Нам майже час робити крок. Ми їх придбаємо, бо вони такі жалюгідні. Xing Hai Technologies збиратиме їхні безлади. Напевно, вони не скаржитимуться на це?
Чень Джин розвів руками. Він уже бачив природу капіталістів і те, як вони роблять речі. Інвестиції від трьох до п’яти років були їх межею, і вони не були зацікавлені в довгострокових інвестиціях на 20 років. Вони ніколи не могли досягти чогось великого.
— Придбання?
Очі Лін Цзюньдуна спалахнули. Отже, його бос очікував цього.
Стосовно пустелі на північному заході капіталісти були просто гостями. Тільки Xing Hai Technologies буде остаточним господарем.