Справжня поява Ва-Ва 2.0

Розділ 121. Справжня поява Ва-Ва 2.0
 

Одного дня бухгалтер Чжу Юефан покликав Чень Джина вбік і тихо заговорив з ним. — Президенте Чень, здається, коштів компанії недостатньо.
Що? Почувши це, Чень Джин прикипів до землі. Недостатньо коштів?
Хіба не кілька мільярдів було на рахунку компанії зовсім недавно? Як могло статися, що така величезна сума грошей зникла так швидко?
Чжу Юефан з деяким небажанням дістав детальний список і надав звіт про його екстравагантні витрати.
Перше: На той час у компанії працював 1 781 співробітник. Вона мала три заводи з розробки та одну орендовану офісну будівлю. Щомісячна орендна плата, комунальні послуги, витратні матеріали, зарплати та інші витрати становили понад 100 мільйонів на місяць.
Друге: Придбання трьох цехів коштувало 55 мільйонів.
Третє: Придбання різних технологічних патентів коштувало 300 мільйонів.
Четверте: Витрати на розробку Ва-Ва 2.0, понесені проєктним відділом, склали 350 мільйонів.
П'яте: Закупівля офісного обладнання обійшлася в 420 мільйонів.
Шосте: 500 мільйонів було виділено на створення відділу для розробки чіпів.
Сьоме: Закупівля суперкомп'ютера коштує 550 мільйонів.
Восьме: 250 мільйонів було виділено на будівництво великомасштабного дослідницького центру з розробки апаратного забезпечення.
Інші витрати — 150 мільйонів.
Загальна сума понесених витрат склала 5,025 мільярдів.
Скільки заробила компанія Xing Hai Technologies за весь цей час?
Було підраховано загальний дохід. Три мільйони проданих примірників Ва-Ва Robot 1.0 принесли компанії грошовий потік у розмірі 1,67 мільярда доларів. З моменту запуску Ва-Ва Robot 1.1 у травні минуло два місяці. Згідно зі статистикою відділу продажів, загалом було продано 2,75 мільйона одиниць Ва-Ва Robot 1.1. Сюди увійшли всі версії робота 1.1. Середній чистий прибуток з кожної одиниці склав $1,203. Помноживши на 2,75 мільйона... Компанія заробила ще 3,3 мільярда за ці два місяці. Крім того, Da Mi Technologies продала близько двох мільйонів роботів Love Mi. Це означало загальну виплату 250 мільйонів Xing Hai Technologies за вартість її ексклюзивних прав.
Загальний прибуток склав 5,22 мільярда (бонуси, виплачені компаніям Youying Motors і Bi Long Technologies, були тимчасово виключені). Після віднімання суми витрат від загального прибутку, прибуток, що залишився на папері, становив менше ніж 200 мільйонів.
Чень Джин поплескав себе по грудях, зітхнувши з полегшенням. Дивлячись на Чжу Юефена, він сказав, — Менеджере Чжу, ви мене налякали! Навіщо ви здіймаєте галас через дрібниці? Хіба у нас все ще немає 200 мільйонів?
— Президенте Чень, я вас не лякаю. Ви витрачаєте гроші занадто швидко. За таких темпів витрат наявний грошовий потік компанії за кілька днів опуститься нижче попереджувального рівня. Для таких компаній, що розвиваються в довгостроковій перспективі, як наша, не дуже безпечно мати кошти, які відображаються в бухгалтерських книгах як менше ніж 500 мільйонів.
— Я думаю, що було б краще, якби ви контролювали деякі свої витрати. Компанія розширюється надто швидко. Не варто поспішати. Деякі витрати дійсно не варто здійснювати, на них краще не витрачатися, — Чжу Юефан знав, що босові може бути неприємно чути ці слова, але все ж таки щиро радив йому. Зрештою, це було високотехнологічне підприємство з великим майбутнім, яке було засноване менш ніж за рік до свого легендарного злету на вершину 500 найпотужніших вітчизняних компаній з найбільшими доходами від продажів. Воно повинно йти безпечнішим і надійнішим шляхом. Вона повинна мати чіткіший напрямок свого розвитку. Наступати в усіх напрямках, щоб скористатися всіма можливостями та прибутками, стає доцільним лише тоді, коли компанія перетворилася на гігантську провідну корпорацію.
— Гаразд, менеджер Чжу. Можете бути спокійні. Гроші, які мали бути витрачені, майже всі витрачені. Залишилося тільки чекати, коли наша праця принесе плоди й настане момент, коли ми зможемо пожинати величезні плоди. На додаток, ми все ще продаємо кілька сотень тисяч роботів Ва-Ва Robot щомісяця. Ми все ще маємо щомісячний прибуток у сотні мільйонів... Мине небагато часу, і грошовий потік компанії омолодиться.
Чжу Юефан кивнув. Більше не було потреби в його думках, оскільки бос визнав стан справ у компанії.
...
Час тече швидко, як вода. Протягом наступних чотирьох місяців вся компанія була завалена роботою й увійшла у стан терміновості. Понаднормова робота стала звичним явищем, особливо для співробітників, які займалися дослідженнями та розробками. Середня кількість робочих годин на тиждень для науково-дослідного персоналу в Xing Hai Technologies становила 56 годин. Це лише на півдня відрізнялося від 60-годинного робочого тижня компанії Hua Yao. Це значно перевищувало показники інтернет-компаній 361, Ali та Baidu, які славилися своєю культурою понаднормової роботи. Здавалося, що компанія більше не зможе уникнути репутації компанії, яка притискає своїх працівників.
Насправді Xing Hai Technologies не запроваджувала жодної політики щодо понаднормової роботи. Ви могли працювати з 9 до 5, де робота і життя були рівними пріоритетами. Ви також могли працювати понаднормово й отримувати вищу зарплату. Отже, переважна більшість співробітників були готові працювати понаднормово. Вони активно подавали заявки на понаднормову роботу. Дехто з трудоголіків навіть купував собі спальні мішки за власні гроші. Коли вони втомлювалися вночі, то дрімали біля своїх робочих столів.
Першою причиною було суворе дотримання системи оплати понаднормових робіт. Погодинна ставка за понаднормову роботу була в 1,5 раза вищою за звичайну погодинну ставку. Понаднормово можна було працювати не більше чотирьох годин.
Другою причиною були чудові перспективи проєктів компанії. Крім того, проєкти надихали й захоплювали багатьох. Отже, співробітники відділу досліджень і розробок були сповнені ентузіазму та мотивації до роботи.
Була така приказка, яка звучала так: «Коли ви робите те, що вам подобається, ви ніколи не відчуєте втоми, попри те, наскільки це важко. Коли ви робите те, що вам не подобається, ви будете відчувати втому, незалежно від того, наскільки це легко». Проєкти в Xing Hai Technologies належали до першого випадку.
За ці кілька місяців Чень Джин не взяв жодного вихідного, щоб відпочити. Навпаки, він жив як звичайний співробітник відділу досліджень і розробок. Він ходив на завод, коли був вільний. Він був особливо відданий і серйозно ставився до проєкту «Навчальна машина». Він приходив до компанії щонайменше чотири-п'ять разів на тиждень, і кожного разу, коли він приходив, він залишався в компанії принаймні на півдня, щоб особисто керувати робочим процесом.
Таким чином, він ставав ще більш зайнятим. Не те щоб він мучив себе даремно або створював собі проблеми, беручись за додаткову роботу. Йому справді було дуже нудно.
По-перше, розпочалася робота з трансформації навколишнього середовища в Хаєрфі, і ШІ, Нува, повністю відповідала за весь проєкт. Найбільше, що доводилося робити Чень Джину, це ворушити губами та висловлювати свої думки. Більше того, все «сміття», яке можна було знайти, було практично все знайдено. Відправивши загін повітряного транспорту до штату Ямато, вони знайшли суперкомп'ютер, на ім'я Сакура, який міг рахувати до 10 секстильонів. Після цього він дав Алісі ще одне оновлення. Після Сакури, по суті, не залишилося більше нікого, хто заслуговував би на його увагу чи зусилля.
На Землі більшість загальних справ компанії не вимагали його особистої уваги. Він переклав цей обов'язок на генерального директора. Крім делегування роботи, він практично нічого не робив. Тому він міг вільно розпоряджатися тим, як хотів проводити більшу частину свого часу.
Але він дотримався своєї обіцянки доньці директора Дон — Юань Лі саме тому, що у нього було занадто багато вільного часу. Він взяв на себе ініціативу і пригостив її вечерею. Потім вони пішли по магазинах. Їхні стосунки стали теплішими та дружніми. Після цього все вийшло з-під контролю. За короткі півмісяця Юань Лі тричі запрошувала його на вечерю, чотири рази — на прогулянку, чотири рази — на огляд визначних пам'яток... Пристрасть цієї дівчини було неможливо стримати.
Чень Джин починав знаходити все це дещо нудним. Він був спокійною людиною. Юань Лі запрошувала його в різні місця, щоб посмакувати смачною їжею, або в поїздки, щоб помилуватися краєвидами. Спочатку все було добре, і він теж був щасливий. Але поступово, після сотого разу, йому почало нудити від цих розваг. Він зрозумів, що ці заняття не мають ніякого сенсу. Він зрозумів, що був людиною, яка не вміє насолоджуватися життям.
Йому було достатньо двовимірних жінок, щоб задовольнити його. Замість того, щоб витрачати величезну кількість часу на їжу, питво і розваги, чому б не зайнятися чимось більш значущим?
Він відправив їй повідомлення. — Юань Лі, компанія зараз дуже зайнята. У мене не буде вільного часу, щоб зустрічатися з тобою протягом наступних кількох місяців. Пробач мені.
Юань Лінь стиснула губи й відповіла, — О... Гаразд.
...
21 грудня, після 6-місячного процесу швидкої розробки командою розробників з 300 осіб, компанія Xing Hai Technologies досягла прориву у своєму першому продукті. Вони створили прототип фінальної версії виробу. Вони оголосили, що доопрацювання завершено.
Цей продукт був сильно модернізованою версією Ва-Ва Robot 1.1 — Ва-Ва Robot 2.0!