Впасти через ноги, щоб стати «дружньою нацією»

Розділ 325. Впасти через ноги, щоб стати «дружньою нацією»
 

Чотири місця та понад 100 претендентів на партнерство. Можна було вже уявити, як відчайдушно і запекло розгортатиметься ця запекла конкуренція.
Перешкода перша: сплатіть гарантійний депозит! Можна очікувати, що половина присутніх країн буде виключена.
Правила, оголошені Xing Hai Technologies, були дуже простими. Мінімальна сума гарантійного вкладу становила 10 мільярдів. Якби було занадто багато країн, які могли б дозволити собі цю ціну, скажімо, понад 50, то заможніші країни могли б збільшити суми депозитів. Кожне підвищення ціни не могло бути меншим за 1 млрд. Нарешті, 50 найкращих країн, які передали найбільші суми депозитів, перейдуть на наступний рівень.
Решта всі були б ліквідовані. Це повністю порушило плани менших країн. Їм навіть 10 мільярдів було важко отримати. Після цього їм все одно доводилося збільшувати суму заявки на гарантійний депозит у кожному раунді принаймні на один мільярд щоразу.
Проте було кілька країн, які дуже різко підвищили ціни. Навіть якщо бідні країни, що стояли за ними, не могли втриматися й не мали іншого вибору, окрім як здатися, вони все одно збільшували свої ставки. Їхньою основною метою було справити гарне враження на Xing Hai Technologies.
Японія сказала. — Ми додамо 8 мільярдів на загальну суму 18 мільярдів для гарантійного депозиту.
Пішов Корея. — Ми додамо 9 мільярдів і заплатимо 19 мільярдів за гарантійний депозит!
Сінгапур заявив. — Ми додамо 10 мільярдів!
Німеччина продовжила. — Додамо 11 мільярдів.
Переважна більшість бідних країн можуть лише із заздрістю дивитися на це і думати, що вони дійсно багаті.
Після кількох раундів націнок чотири країни, які могли заплатити найбільші суми за гарантійний депозит, були перелічені як такі: Японія — 30 мільярдів, Корея — 29 мільярдів, Німеччина — 26 мільярдів, Сінгапур — 23 мільярди... Загалом, усі вони платили більше ніж подвійну мінімальну суму за гарантійний депозит.
Однак Xing Hai Technologies не вибирала б своїх партнерів просто на основі грошей, які країни готові заплатити. Після проходження першого рівня ці країни тепер стоятимуть на новій платформі змагань.
Усі країни, які просунулися до цього рівня, матимуть рівні можливості та однакове ставлення до них! Xing Hai Technologies не буде упереджено ставитися до жодної країни. Представники країн, які вибули, покидали зал порядком. Раптом кількість присутніх зменшилася більш ніж наполовину.
Офіційно стартував другий тур змагань. Про що був цей тур? Чень Джин попросив персонал винести 50 планшетів. По одному отримали дипломатичні представники кожної країни.
Він сказав. — Друзі, ви все ще пам’ятаєте минулого року, коли Xing Hai Technologies змушувала різних глав держав робити коментарі на їхніх платформах соціальних мереж, щоб хвалити Китай? Насправді такий спосіб дій дуже недоречний. Щоб справді похвалити когось, це має йти від серця. Необхідно по-справжньому зрозуміти історію, звичаї та культуру країни, перш ніж по-справжньому закохатися в неї. Говорити слова похвали без розуміння, ці слова є простою ввічливістю.
— Отже, я отримав допомогу й підготував тест спеціально для перевірки всіх вас. Перевірмо, наскільки ви, як дипломати, чи глави держав, розумієте Китай.
— У цьому наборі питань 100 питань. По одному балу за кожне запитання і загалом 100 балів!
— На відповідь у вас 60 хвилин. Ви можете використати 30 хвилин із виділених 60 хвилин, щоб здійснити зворотні дзвінки у відповідні країни, щоб отримати відповіді.
— Контрольну роботу заберуть за годину. Незалежно від того, на скільки запитань ви відповіли правильно або скільки балів ви накопичили, усі контрольні роботи будуть зібрані.
— За результатами тестування країн до фінального раунду відбору потрапляє десятка кращих.
Роздали планшети для тесту та стилуси. Після цього мова була встановлена на мову відповідної країни, і тест почався!
Різноманітні дипломатичні представники були приголомшені, щойно побачили запитання, відображені на планшеті. Це було тому, що питання були такими:
Які вісім основних кухонь Китаю?
Хто саме були імператорами династії Суй?
Скільки етнічних груп є у Китаї?
Що таке «Науковий погляд на розвиток»?
У чому специфіка «Трьох представників»?
Які основні 16 цінностей соціалізму?
...
Навіть звичайному китайцю було б важко отримати високий бал за ці 100 питань, не кажучи вже про цих дипломатичних представників з іноземних держав?
Вони могли лише подзвонити, щоб попросити допомоги у своїх відповідних країнах!
Однак їм дали лише півгодини, щоб зателефонувати за допомогою. Протягом цих 30 хвилин їм ще потрібно було знайти вчених, які справді розуміють культуру Китаю, зробити все можливе для пошуку інформації в Інтернеті тощо.
Навіть найефективніша країна, ймовірно, могла б розв'язати питання зі швидкістю одної проблеми на хвилину протягом цих півгодини.
Що стосується решти питань, то це залежатиме від роботи цих іноземних дипломатичних представників і від того, чи мали вони достатньо розуміння Китаю.
...
Через годину п’ятдесят планшетів було зібрано, а відповіді надіслано. Система автоматично виставляла оцінки та виставляла бали на великому екрані на стіні.
Чень Джин розчаровано похитав головою. Не було навіть жодної країни, яка б набрала 60 балів.
Японія, яка очолила цей тест, набрала лише 59 балів. Решта загалом набрали тридцять-сорок балів. Найнижчі оцінки коливалися від десяти до двадцяти балів.
З цього можна було побачити, що ці країни насправді не розуміють Китай, не кажучи вже про те, щоб обожнювати його з усього серця. Культурний тест миттєво виявив архетип цих країн, показавши, що вони насправді не бажають бути підлабузниками. Як вони могли мати таке поверхове знання про свого пана?
Особливо тих, хто навіть не міг відповісти на питання «основні 16 цінностей соціалізму»; Чень Джин хотів їх негайно усунути, але відбір міг відбуватися лише згідно з правилами. Десять кращих країн з найвищими результатами отримали право пройти до фінального раунду змагань.
Тож про що був останній раунд змагань? Чень Джин також не знав, у чому вони повинні змагатися. Крім того, у нього був поганий настрій через другий раунд змагань. Подумавши над цим, він написав на табличці слова «гав гав гав» і вказав, що цей раунд обмежений двома годинами. Будь-який глава держави міг би сказати ці три слова і заробити собі партнерство.
Після цього сталася сцена, яка приголомшила весь світ.
Протягом двох годин кілька глав держав один за одним виступили в соцмережах.
Найшвидше діяв прем’єр-міністр Японії. Він першим випустив коротке відео. — Привіт всім. Нещодавно я трохи навчився вокальної міміки. Я можу наслідувати голос тварини. Я всім дам виставу. Гав, гав, гав, — Японія успішно виграла для себе партнерство з Xing Hai Technologies.
Президент Кореї, який також незабаром опублікував відео, виявився розумнішим. На відео він тримав на руках цуценя і сказав. — Це домашня собака з мого дому. Йогу звуть Duoduo. Duoduo, передай усім привіт. Гав, гав, гав. Duoduo, повторюй за мною і гавкай, — Корея також успішно пройшла цей раунд.
Однак переслідувачі Кореї швидко з’явилися. Сінгапур і Німеччина виграли решту двох партнерств. Решту ліквідували! Після цього відбір завершився.
Окрім вибулих країн, цього не витримали навіть ті країни, які виграли для себе партнерство з Xing Hai Technologies. Це було занадто. Xing Hai Technologies знущалась!
Ця компанія фактично їх мучила і принижувала їхню гідність! Це викликало лють і було неприпустимо!
Чи можна робити все, що заманеться, просто тому, що у нього є технологія? Ну, це правда, що можна було робити все, що завгодно, якби у нього була технологія, але Xing Hai Technologies викликала в інших країнах відчуття надто ображеного; це було нестерпно.
Однак знайшлося кілька розумних країн, які відразу знайшли новий спосіб, який дозволив би зберегти гідність, знайти партнерство та співпрацювати на рівних.
Було навіть багато переваг. Це конкретне партнерство було більш ніж у десять тисяч разів міцнішим, ніж партнерство з Xing Hai Technologies! І це полягало в тому, щоб знайти спосіб стати «дружньою нацією» Китаю.
Уряд Китаю також мав на своєму боці компанію, яка могла надавати інтелектуальні навчальні машини, віртуальні фабрики, асистентів та інші технічні послуги. Поріг для партнерства був невисоким. Країна може стати партнером цієї урядової компанії, якщо вона «дружня нація» Китаю.
Крім десятків мільярдів, які країні не потрібно було б платити у вигляді гарантійного депозиту, країна навіть отримувала б кредитну допомогу, надану нацією Китаю, яка становила набагато більше десятків мільярдів після того, як вона стала дружньою нацією.
Тож чого було вагатися? Чи була потреба продовжувати порівняння?
Тому багато країн використовували Пакистан як модель навчання. Вони одна за одною подали заявки на відвідування Китаю і заснували закон «Дружні відносини з країною Китай». Вони також оголосили про звільнення від віз для туристів із Китаю, захист особистої безпеки громадян Китаю за кордоном та захист інтересів компаній Китаю...
В одну мить, дружні нації, Китаю виросла швидко, як весняний бамбук після дощу.